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제품 원가의 35% 정도 소요) 감소에 기여
품질관리는 근무자 및 관리부서의 공동책임
정확한 서류작업과 깨끗한 주변 정돈, 정보기술 활용을 통한 신속 정확
최대관리능력보다 스케줄의 여유분 확보
환경미화, 청소, 주기적인 업무개선 회의
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업무프로세스 개선
1) 보증업무의 디지털화 지속 추진
2) 업무량 감축을 통한 대고객서비스 개선
3) 부분보증제도 개선
4) 위탁보증제도 전면 개편
Ⅱ. 중소기업 판로확보지원
1. 중소기업 내수판로확대 지원
2. 중소기업 해외시장 개척지
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제품이 없는 서울우유에서 찾아 수평적 제휴.
앙팡밀은 자사 청주공장에서 직접 생산하고 앙팡맘은 서울우유 생산라인을 이용.
제조와 유통, 판매 라인은 서울우유가 제공하고 마케팅 노하우는 한국네슬레가 전담.
앙팡 브랜드를 빌리는
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제조한 제품을 재수출하는 방식을 보세가공 재수출 또는 수탁가공무역이라 한다.
반대로 수출 원재료 가공을 외국에 위탁하여 가공, 제조한 제품을 본국으로 재수입하는 방식을 보세가공 재수입 또는 위탁가공무역이라 한다.
수탁가공무역
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제품소싱면에서도 유통업자들에게는 혁신적인 원가절감의 기회를 제공한다.
글로벌화의 전략은 크게 두가지로 해외의 업체들과의 제휴와 직접진출이 있다. 제휴방식은 글로벌 제휴 그룹에 가입함으로써 한번에 여러 업체들과 협력관계를
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의해 물류 시스템 각 부분의 비용절감
2. 물류업무에 관한 지식과 기술수준의 향상
3. 계획, 조정을 위한 본부 기능의 확립
Ⅳ. 국제 로지스틱스 전략의 대두
1. 국제 로지스틱스 관리와 조직구조
2. 국제 로지스틱스 전략의 확립과 유지
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)의 전략
1. 방문자(Visitor)는 고객(Partner)이 아니다
2. 공급자 논리에서 고객 논리로 발상 전환
3. 어떻게 방문자를 고객으로 만들 것인가
Ⅷ. 향후 E비즈니스(이비즈니스, E-BIZ, 인터넷비즈니스)의 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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제조 기업이다. 이러한 기업은 혁신을 위한 조직 개편에 상당한 시간과 노력을 쏟아야 하며, 그렇다고 반드시 성공한다는 보장도 없다. 어떤 조직구조는 창의성과 실험정신을 장려하는 한편 다른 구조는 효율성과 기업의 개발활동 간의 응집
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제조업체의 해외투자 추이
(3) 기술개발동향
(4) 시장점유율 추이
2. 한국기업의 생산전략
(1) D램 품목 날로 다양화,「포트폴리오」생산전략 - 삼성전자와 현대전자
(2) 포스트 IT 전략「실시간 기업」 - 삼성전자 그룹
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업무수행체제 구현
2. 시스템 획득 및 개발기간의 단축
3. 인력 및 비용의 절감
4. 종합적 품질향상
5. 국제적으로 통용될 수 있는 국제표준의 적용을 통해 기술적 블록을 극복
6. 인터넷의 이용기술을 기업활동 영역에 접목시켜 시너지 효과
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