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아웃소싱을 통해 핵심기술, 공급업체에 대한 통제력 상실에 대비해야 한다.
4) 아웃소싱으로 인해 기능별 부문간의 상호협력관계를 잃지 않아야 한다.
5) 아웃소싱 관련 제반비용과 품질 등에 대한 명확한 분석 후 계약을 체결해야 한다.
6) M
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노사관계의 대립구도를 극복하고 호혜적·참여적·협력적인 새로운 노사관계를 창출하도록 일대 방향전환을 해야 한다. 이 때 가장 중요한 것은 최고경영자의 인식과 결의이다. 새로운 호혜적 노사관계의 창출을 위해서는 무엇보다 최고경영
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노사간의 주요한 현안으로 대두된 것이다.
7. 결론
협력적 노사관계가 가지는 매개효과는 경영측의 적극적인 노조정책과 노조 측의 적극적 사용자정책이 협력적 노사관계 속에서 이루어질 때 노동생산성이 더욱 극화 된다는 것을 의미한다.
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정보화교육 확대 실시
농업인, 수산인, 중소기업 종사자 등에 대한 정보화 교육을 강화하여 전통산업부문의 정보화(e-Transformation)를 촉진
여성, 군장병, 장애인, 보호소년, 저소득층 등 정보화 소외계층에 대한 인터넷 등 IT 기초교육을 확대
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협력형 지역거버넌스 구축, 이정식?김용웅(편), 세계화와 지역발전, 한울아카데미
차미숙, 2001, 영국의 지역발전추진 전담기구: 설립배경과 역할, 국토, 국토연구원
국토연구원. (1992). 대도시, 지방의 격차해소. 국토 제 125권.
김성태, 정초시,
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아웃소싱 성과에 영향을 미치는 요인. 한국호텔경영학회, 13(1), 383-404.
임정신(1996). 정보시스템 기능의 아웃소싱 성과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구. 고려대학교.
장상(1999). 특급호텔의 Outsourcing 성과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구.
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아웃소싱의 필요성
Ⅴ. 아웃소싱의 추진단계
1. Getting Started
2. 전략적 영향평가
3. 수행수준 비용분석
4. Providers 선정
5. 계약 협상
6. 전환
7. 운영
Ⅵ. 경영컨설팅 아웃소싱
Ⅶ. DB마케팅 아웃소싱
Ⅷ. 물류 아웃소싱
Ⅸ. IT 아웃
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노사관계의 기본 틀을 적절하게 만들어 주어야 한다. 그리고 필요한 경우에 노동시장에 개입하여 각종 교육훈련 실시와 노사협력 프로그램을 개발하여 보급하고, 급증하는 노동서비스 수요에 부응하기 위해 노동행정 조직기구를 확대 개편
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노사관계를 벗어나 민주적 노사관계로 발전되어 나갈 것이다. 신노사문화는 신뢰와 존중, 참여와 협력, 자율과 책임의 노사문화를 창출함으로써 세계화, 지식정보화시대에 국가, 기업, 근로자를 위한 공동선(Mutual Gains)의 가치를 추구하기 위
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IT교육 프로그램을 개발, 실시
3. 일본
1) IT인력 현황
- 정보통신인력 관련 자료의 부족으로 최근 몇 년간 정보통신인력의 전반적인 수급현황 및 부족현황을 정확히 알 수 없는 상황임
- 다만, 일본 정부가 2001년 3월 발표한 국가 정보화 전략에
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