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인재 활용 전략, 가림출판사, 1996 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인재파견(아웃소싱)의 시스템
1. 등록시스템
2. 연수시스템
Ⅲ. 인재파견(아웃소싱)의 미국 사례
Ⅳ. 인재파견(아웃소싱)의 일본 사례
1. 일본 IBM의 개요
1) 창립
2) 자본금
3) 총매출액
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아웃소싱의 효과와 문제점
4. 성공적인 아웃소싱의 요건
5. 아웃소싱 평가의 원칙 및 구성요소
Ⅲ. 인적자원 부문에서의 아웃소싱 사례
1. 미쓰비시 상사(일본)
2. 주식회사 총무부(일본)
3. 지역의료센터(Reginal Medical Center, 미국)
Ⅳ. 사
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가. 리엔지니어링 용어해설
나. 리엔지니어링 활용사례
-고객 중심 경영혁신으로 다시 일어선 IBM-
4. 다운사이징?아웃소싱
가. 다운사이징?아웃소싱 용어해설
나. 다운사이징?아웃소싱 활용사례
-미국 나이키 아웃소싱 사례-
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3) 직접금융 비중 제고
4) 인건비의 변동비화
Ⅵ. 현금흐름의 활용 방안
1. 불안정한 금융시스템 대비
2. 기초체력 중시경영
3. 구조조정에 적극 나서야
4. 주주중시 경영으로의 전환
5. 글로벌 스탠다드의 중시
Ⅶ. 결론
참고문헌
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인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담
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