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기업가정신이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업이 경쟁력을 확보하기 위해서 경영자가 가져야 할 경영마인드에 대해 정리하고, 본인이 중요하다고 생각되는 경영마인드의 사례를 찾아 정리해 보았다. 기업가 정신은 많은 학자에 의하여
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보한다.
셋째, 데이터 거버넌스 강화로 개인정보 보호 및 보안 체계를 견고히 한다.
넷째, 디지털 인프라 확충을 위해 중소기업·지방 소도시의 AI 활용 기회를 확대하는 정책적 지원을 추진한다.
6. 결론
인공지능 시대는 생산성 향상, 의료·
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기업, 학계, 시민사회가 유기적으로 협력하는 거버넌스 체계 구축이 요구된다.
궁극적으로, AI 기술의 사회적 수용성과 지속가능성을 확보하기 위해서는 산업별 맞춤형 지원, 데이터 인프라 확장, 인재 양성 및 유출 방지, 법·제도 및 윤리 기
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보다는, 해당 기업이 실질적인 발행 요건을 충족할 수 있는 구조를 갖추고 있는지, 기술이 시장성과 지속가능성을 내포하는지, 협력 네트워크와 제도 적응력이 충분한지를 기준으로 중장기 관점의 선별적 투자를 수행할 필요가 있다. 리스크
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기업은 가격차별화를 추진할 때 윤리성과 투명성을 함께 고려해야 하며, 정부의 감시와 규제 역시 이러한 균형을 맞추는 데 중요한 역할을 한다.
결론적으로 독과점 시장에서 가격차별화는 단순한 가격 책정 전략이 아닌, 경제와 사회 전반에
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결국에는 소수 경쟁력있는 기업들이 해당 시장을 지배할 수 밖에 없다. 이와 같은 경우에 성숙되지 않은 시장에서의 다수의 기업이 경쟁하고 있는 상황 보다는 치열한 경쟁에서 살아남은 소수의 효율적 기업들로 지배되는 보다 성숙한 시장
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Ⅰ . 서론
독점시장이란 산업 내에서 하나의 기업이 재화나 서비스를 유일하게 공급하는 구조를 가진 시장을 말한다. 특정 산업을 장악한 독점 기업은 가격, 이윤, 시장지배력 부분에서 정리될 수 있다. 독점 기업은 가격 결정자(Price Maker)
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전망: 섣부른 대처는 보다 큰 위험을 유발할 수 있음
대응전략: 불필요한 자극에 유의하고 현장노무관리 시스템 구축에 총력
(3) 한국노총계열 기업
전망: 진보성향의 노조단체가 침투하기는 쉽지 않을것으로 전망
대응전략: 최고경영자 책
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기업들 스스로가 과점 시장 내에서의 상품 가격 조정과 경쟁은 기업의 이윤을 낮추어 악순환을 형성하기에, 가격보다는 차별화 된 서비스나 광고 등으로 경영 전략을 설정하는 것이 더욱 유리하다고 생각하게 된 듯하다.
Ⅲ. 결론
이처럼 과
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성장도 이루어지게 된다. 따라서 오늘날에는 기업가정신을 전문경영자의 능력과 총체적리더의 기준으로 논의하고 있으며, 이러한 기업가정신은 세계화의 진전과 무한 경쟁이라는 기업 환경 속에서 보다 효율적인 경쟁을 위해 모든 조직에
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