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경영자란 정상적으로 자신의 일에 시간을 낼 수 없는 사람이라고 정의를 내려도 지나치지 않다. 그들의 시간은 다른 사람과의 중요한 약속을 통해 항상 사전에 선점되기 때문이다. 둘째, 지식근로자는 자신이 살고 있고, 또 일하고 있는 현실
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경영은 절박함이라는 면에서조차 과거의 경영패러다임과 뚜렷이 구분된다.
「지난 50년 동안 한국보다 더 잘 교육받고, 성취감 넘치는, 미래 지향적인 엘리트 지식 근로자를 개발한 국가가 없기 때문이다.」
이것은 드러커가 한국 독자들을
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경영학(경영학이론)의 발전과정
1. 고전적 경영기법
2. 행위과학적 관점
3. 정량적 접근방법
4. 현대의 경영이론
Ⅶ. 피터 드러커의 경영학(경영학이론)
1. 기업가 마인드의 확대
2. 기업의 존재 목적은 고객 창조
3. 기업가 전략의 네
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미래의 도전 과제
제2장 지식창조 기업
1. 지식창조의 본질
2. 나선형 지식창조의 과정
3. 지식창조의 새로운 방법 :은유, 유추, 모델
4. 지식창조를 위한 의도적 낭비 : 여유 원리
5. 지식창조 기업에서 경영자와 중간 관리자의 역할
제3장
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경영은 절박함이라는 면에서조차 과거의 경영패러다임과 뚜렷이 구분된다.
「지난 50년 동안 한국보다 더 잘 교육받고, 성취감 넘치는, 미래 지향적인 엘리트 지식 근로자를 개발한 국가가 없기 때문이다.」
이것은 드러커가 한국 독자들을
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6. 결론 및 자신의 의견
어렵게만 느껴지던 경영을 야구에 접목 시킴으로써 보다 쉽고 보다 빠르게 이해할 수 있고, 알 수 있었다. 피터드러커의 매니지먼트 에센셜판을 읽어보고 이 책에서의 미나미 처럼 실생활에 접목시켜 보고 싶다.
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을 요하는 서비스업이 새롭게 등장하고 있다.
(2) 지식경영의 중요성
상술한 바와 같이 지식경영이라는 새로운 패러다임은 본질적으로 미래사회가 지식중심의 사회가 될 것이라는 예측에 의해서 미래사회에서 기업이나 조직이 살아남아 지
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이 책 피터 드러커의 자기경영노트는 全 세계 24개국 이상의 나라에 번역, 소개되었고 회사의 임원에서 신입사원에 이르기까지 모든 직장인의 필독서로
불리고 있다.
전설의 경제학 석학 피터 드러커는 약 20년간에 걸친 다양한 컨설팅 경
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아마도 피터 드러커라는 이름을 들어보지 못한 리더는 없을 것이다. 피터 드러커는 대학교 때 경영학을 공부하면서부터 계속해서 듣는 이름이다.
?너무 많이 들은 나머지 이렇게 생각할지도. 왜 다시 피터 드러커인가.
?
이유는 단순하고 명
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해
④자발적 창조력
목적에 맞도록 고안된 소프트웨어 시스템에 의해 지원될 때 조직은 전문적 지능을 최대한으로 축적집중활용할 수 있다
* 보시느라 굉장히 수고하셨습니다^^♥
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