|
실패사례
1. 대우전자와 톰슨 멀티미디어의 합병
2. AT&T와 NCR의 합병
Ⅲ. 결론
1. M&A의 성공과 실패
2. M&A 성공을 위한 프로세서 과정
3. M&A 성공사례가 주는 시사점
4. 성공적 M&A를 위한 7대 수칙
Ⅳ. 시사점 및 향후 전망
참고문헌
|
|
|
정의와 방법
본문
성공사례
1. 체이스 맨해튼- 케미컬 은행의 합병
2. 한국통신(KTF)과 한솔엠닷컴(KTM)의 합병
3. 르노자동차와 삼성자동차의 합병
실패사례
1. 대우전자와 톰슨 멀티미디어의 합병
2. AT&T와 NCR의 합병
결론
맺으며
|
|
|
일한다
- 미덥지 못하면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡겨라
- 좋은 제품, 완벽한 AS
- 반도체, 통신, IT산업, 가전에서 글로벌 1위 기업의 디지털 문화를 만드는 삼성전자!
- 초일류를 향한 승부욕, 최고 인재에게 최고 대우
3. 결 론
|
|
|
전략
5. 전략적 아웃소싱이란?
6. 네트워크 아웃소싱이란?
Ⅲ. 중간말 B
1. 아웃소싱의 성공 사례
2. 아웃소싱의 실패 사례
Ⅳ. 꼬리말
아웃소싱에서 코소싱으로
그리고 네트워크기업으로.. Ⅰ. 머리말
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의
|
|
|
전략(1994) 황병수 / HRD컨설팅
기업생존의 ‘선택’이 아닌 ‘필수’ HRD가 경쟁력이다. (2006) 김기혁
/ BG북갤러리
기업체 HRD담당자가 인식하는 HRD 개념 및 영역분석(2003) 최동우
/ 서울대학교
21세기형 신인적자원관리 (2003) 김성수 / 삼영사
|
|
|
성공 조건
4. 아웃소싱 추진 전략
5. 전략적 아웃소싱이란?
6. 네트워크 아웃소싱이란?
Ⅲ. 중간말 B
1. 아웃소싱의 성공 사례
2. 아웃소싱의 실패 사례
Ⅳ. 꼬리말
아웃소싱에서 코소싱으로
그리고 네트워크기업으로..
|
|
|
투자하는 금액을 비용이라 생각하지 말고, 기업의 가치를 높일 수 있는 투자라고 생각하여, 좀 더 체계적이고 장기적인 전직지원제도를 구축해야 할 것이다.
※ 참고서적
「신 인적자원관리」 임창희 저
「전략적인적자원관리」 김성수 저
|
|
|
자기 정체성과 주요 제품과 서비스, 기술력, 종업원에 대한 관심에 대하여 나타내고 있고 미래 지향적인 내용이 주를 이루고 있다. 다른 공중파 방송국 3사의 비전과 미션에 비하여 구체적이고 체계적으로 표현되어 있으나 고객이나 시장, 대
|
|
|
국가균형발전위원회 설치의 배경
2. 국가균형발전위원회 기능
3. 국가균형발전의 비전
4. 국가균형발전의 전략
5. 균형발전 위원회의 정책
♦혁신정책
♦균형정책
♦산업정책
6. 균형위원회 성과
|
|
|
성장 동력산업 홈네트워크
2. 미래자동차
1) 향후 10년간의 미래자동차 개발
2) 세부추진전략
3) 자동차 개발의 종류
3. 각 부서별 역할과 정책
1) 과학기술부 “원천기술의 개발”
2. 산업자원부 “산업경쟁력 강화”
3. 정보통신부
|
|
메뉴펼치기
