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미샤의 여성 화장품류의 기존 구매층의 19~22세에 무려 46.7%나 치중되어 있음. 하지만 남성화장품 시장의 타겟은 20대초부터 30대까지의 구매층을 타겟으로 하나, 미샤의 포지셔닝이 어린 여성쪽에 많이 치우쳐져 있기 때문에 남성화장품 광고 c
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브랜드 인지도 상승
3. PPL 활용하기
전략 내용 : 겟잇뷰티나 얼짱시대 같은 뷰티 프로그램에 PPL 내보내기
전략 효과 : 화장품 소비 유도에 특히 큰 일조를 하는 뷰티 프로그램을 이용. 특히 홀 리카 홀리카의 주 타겟 층인 10대 후반에서 20대 초
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Missha 에 대한 답인
I’m Missha 캠페인 실시
4. MISSHA 4P
-제품에 대한 지속적인 개발로 품질에 대한 이미지 제고
-최근의 자연주의 열풍도 반영하여 웰빙 화장품 출시
-화장품을 처음 접하는 20대 초반의 여성을 타겟
-피부타입별로
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브랜드매각
본사사옥이전(독산동)
+ 2001년 08월 - 벤처기업 지정(중소기업청, 신기술기업)
+ 2002년 04월 - 미샤 화장품 전문 직영 매장 1호점 오픈 (이대앞)
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화장품 시장에 데뷔한 후, 대부분의 제품을‘정직한 가격 3300원’에 출시하며 브랜드를 알렸다.
2002년 이화여대에 브랜드샵 1호점 오픈
1등을 뺏긴
1등이었던
어떻게 다시 1등이 됐을까?
4. MISSHA 4P
-제품에 대한 지속적인 개발로 품질
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미샤 의 마케팅전략
과거 마케팅전략
3300원 이라는 낮은 가격대를 내세움
CF에 톱스타들을 내세워 브랜드 강조
현재 마케팅 전략
고가 화장품들의 카피제품 출시
고가의 명품화장품들과 직접적인 비교광고
현 마케팅의 문제점
히
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화장품 산업에의 미샤의 등장
뷰티넷으로 시작
232개의 가맹점/ 온라인 회원 수 195만
원동력은 유통 구조
미샤의 유통구조 혁신을 통한 성공
< 기존의 유통경로 >
유통구조 개혁을 통한 저가가격 정책
미샤에 대한 고찰 유
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저비용 = 블루 오션
② 새로운 고객을 찾아라!
③ 사양산업에서 블루 오션으로
2) 저가 화장품 시장 (블루오션에서 레드오션으로)
① 넘쳐나는 브랜드샵
② 단골고객 확보 실패
③ 초기의 메리트 상실
4. 블루 오션의 4단계 에릭
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미샤의 1분기 영업이익은 전년 동기 대비 36% 감소했다. 이같은 실적 감소는 가격 인하에 따른 출혈 경쟁의 결과라고 업계는 분석했다.
○ 화장품에 대한 수요가 증가하게 되면서 화장품시장은 성장세를 보이고 있다. 아름다움을 추구하는 현
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비스업이 329개(38.6%)로 화장품점은 5개로 조사되었다.
〈 업종 분포 현황 〉
음식업
의류 및 잡화점
기타 서비스업
분식집 18 Ⅰ. 사업내용
1. 사업내용
2. 화장품 할인전문점
Ⅱ. 입지현황
1. 입지개요
2. 입지현황
3. 상권
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