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식 하면서 다른 기업의 사례에 지나치게 편중되어 현실을 제대로 파악하지 못하고 혁신을 밀어 붙이는 경우라고 한다. 도요타 방식의 핵심은 현장에 돈이 떨어져 있고 현장에 답이 있다는 것인데, 여러 가지 선 지식에 경도되어 현장을 제대
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화장품 산업
ⅰ. 국내 화장품 산업의 현황
ⅱ. 화장품 산업의 문제점
ⅲ. 국내화장품 산업의 발전 전략
ⅳ. 국내 화장품 시장의 전망
Ⅲ. 『미샤』 브랜드 분석
ⅰ. 인터뷰?설문지 분석
1. 연령분석
2. 구매동기
3. 선호제품
4. 재구매 의향
5. 추
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미샤 측은 “특정한 하루를 정해 새로 나온 제품을 할인가에 제공함으로써 테스트의 기회를 주는 등 고객 서비스 차원에서 시작하게 됐다”고 말했다. 이러한 마케팅에 승부를 건 결과 최근 미샤화장품은 브랜드 론칭 이래 총 2억개의 제품을
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미샤 매장이 직영과 가맹점을 통해서 전국에 걸쳐서 오픈되고 있다. 하지만 지금은 몇몇 유동인구가 많은 지역으로 그 범위가 국한되어 있는 것이 현실이다.
4.경쟁 업체의 등장
대부분의 제품을 3300원에 판다는 초저가 화장품 회사라는 타이
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미샤 프랜차이즈 사업개시 및 브랜드샵 확산 본격화, 뷰티넷 100만회원돌파
04.08 미샤브랜드샵 200호점
04.08 ABLE C&C USA Corp설립
04.12 당해 매출액 1000억 돌파
05.02 코스닥 상장
05.05 미국 뉴욕 5번가에 단독 브랜드샵 개점
05.08 MISSHA JAPAN 온라인
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