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어디식 하면서 다른 기업의 사례에 지나치게 편중되어 현실을 제대로 파악하지 못하고 혁신을 밀어 붙이는 경우라고 한다. 도요타 방식의 핵심은 현장에 돈이 떨어져 있고 현장에 답이 있다는 것인데, 여러 가지 선 지식에 경도되어 현장을
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원가 투입노동비용을 결정하는 역산(逆算)의 방식을 적용한다. 즉 원가를 정하는 것이 아니라 만들어 내는 것이다. 처음부터 높은 목표를 세워 지금까지의 사고방식을 뒤엎는, 상식을 초월한 시스템을 만들어내는 것이 도요타식 경영이다.
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사례
6. 우정사업청(현 일본우정공사)의 도요타 시스템 적용사례
7. 캐논의 도요타 시스템 도입 사례
-컨베이어 벨트를 뜯어내는 것
-도요타식 DDD시스템 도입
-다윈(Darwin) 프로젝트
8. 우리나라 기업들의 JIT시스템
Ⅲ 결 론
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도요타식 시장직결형 생산시스템)
Ⅶ. 토요타(도요다, 도요타)의 기업문화
Ⅷ. 토요타(도요다, 도요타)의 글로벌 전략
1. 기존의 글로벌전략
1) 북미시장전략
2) 아시아시장
3) 문제점
2. SOLUTIONS
1) 도요타의 핵심역량
2) 글로벌화를 성공
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도요타식 최강의 사원 만들기」, (주)삼양미디어, 2004
- 손치근, 「Goodbye oil! TOYOTA」, 매경출판(주), 2005
- Bob Sliwa,「렉서스 신화 창조의 비밀」, 동양문고, 2004
- 정일구, 「낭비 ‘0’을 실현하는 도요타 개선력」, 시대의창, 2005
- 마츠이 준이치,
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