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사례로 제시되고 있는 좋은 모델로서 국내기업 "미샤(MISSHA)"를 선정하여 이 기업이 향후 어떠한 전략과 과제를 두고 시장에 대응함으로써 지식정보화 사회에 적응하고 발전되어가야 하는가에 대한 검토를 해보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1.블루오
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간과 돈을 절감 할 수 있을 뿐만 아니라, 소비자가 원하는 화장품을 만드는 미샤라는 브랜드 이미지 효과까지 거두면서 점점 더 많은 수의 고객을 확보하며 성장 할 수 있었다.
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M I S S H A
선정동기
╋━━━━━━━━━━─────────
국내 화장품 산업 시장 규모는 지속적으로 증가
≪ 표 ≫
미샤 소개
╋━━━━━━━━━━─────────
≪ 사 진 ≫
≪ 표 ≫
미
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미샤의 유통 채널망】
2011년 8월 기준으로 현재 480개의 매장(로드샵이 208개,
유통점은 148개, 지하철에 89개, 나머진 면세점과 기타 매장)
≪ 표 - 그림 파일 ≫
타 화장품 업체보다 직영점의 비율이 높음
브랜드 샵 중심으로 단순화
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1. 기업 소개
국내 최초 온라인 화장품 브랜드로 시장에 진출한 MISSHA
온라인 회원 약 160만명
합리적인 가격, 고품질의 제품으로 고객만족 도모
2010년 매출액 2,431억원으로 34.24% 증가
2010년 당기순이익 237억 원으로 33.37% 향상
미샤는
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