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기술차가 크지 않으므로 결국 마케팅 전쟁이라는 것으로 도출되기 때문이다. 또한 미원과 관계사들과의 네트워크 구축으로 새로운 시장에 대한 정보습득 및 기술축적이 필요하고, 시대에 뒤쳐지지 않은 인터넷상의 마케팅 전략 또한 빠져서
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(소비성향)
(2) COMPETITOR (경쟁사)
(3) COMPANY (미원 SWOT분석)
3. ANSOFF 제품-시장 매트릭스
4. STP전략
5. (주)대상의 전략
(1) 마케팅현지화전략(4P)
(2) 인사, 조직현지화전략
(3) 합작전략
Ⅲ. 결 론
1. 향후전망 및 발전방향
국제경영 해외진출, 미원 마케팅, 국제경영,미원,해외진출,국제경영,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사,
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화학, 금융, 정보기술 등 여려 업종에 진출
1997년 - 고두모 회장 취임으로 전문경영인 체제 구축하고 ‘대상’으로 회사명 변경, 사내 구조조정 시도
1997년 - 국내 외환위기 이후 재무구조 개선을 위해 라이신 사업을 매각하고 비 주력 및
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미원의 해외 투자 배경
(1)진출배경과 목적
2. 미원의 인도네시아 진출
(1) 사업현황
(2) 진출국사에 대한 평가
(3)인도네시아 시장환경 조사
(4)진출방식및 파트너 선정
(5) 회사 설립 절차 및 공장 설립
3. 미원의 국제화 전략
(1) 현
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미원의 경영철학
2. 아지노모토(AJINOMOTO)
가. 기업소개
나. 아지노모토의 연혁
다. 아지노모토의 심벌
라. 아지노모토의 대표제품‘혼다시’
3.아지노모토의 글로벌 전략
4. 대상의 시장선택 및 경쟁전략
가. 조미료 산업의 특성
나. 대
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