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미원은 ‘팜오일 플랜테이션’ 농장을 인수, 2013년부터 팜 열매를 본격적으로 수확, 후에는 팜 오일을 연간 약 10만 톤 생산할 수 있을 것으로 예상된다. 이러한 새로운 사업으로의 투자는 새로운 시장개척 뿐 만 아니라, 앞으로 미원의 또 다
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기술적으로 계열화를 촉진시켜야 한다.
둘째, 중소기업 간에 생산 판매에 대한 협업체제를 통하며 규모의 경제 에 따른 이익을 도모하여야 한다.
셋째, 부품공업을 육성하여 전문생산체제를 갖춘다.
넷째, 경영합리화를 위해서 경영관리체제
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우수 조미료 금상 수상
1971년 대상문화재단 설립
1973년 PT. MIWON INDONESIA 설립
1976년 서울 가양동 공장 준공
1979년 대상 JAPAN㈜ 설립 I. 서론
II.본론
1. 대상㈜
가. 대상(舊 미원)의 역사
나. 경영전략 & 비전
다. 국내 시장에서의 대상
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자기 지향적 리더십 - 인생은 전쟁터이다
관계 지향적 리더십 - 사람은 나의 재산
도구 지향적 리더십 - 미래에 각광받을 리더십 스타일
삼성 이병철(성공한 리더십의 대표적인 예)
♣이병철의 경영 철학♣
♣이병철의 경영 15계명
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상사 - 중국
8. (주)한국 도자기 - 인도네시아
합작투자의 실패요인 (사례연구)
1. 프랑스 푸조 자동차 공장
2. 아세아 조인트 - DIVINE TECNALOGY
3. 세라텍 -히타치 금속 (일본)
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