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백화점 업계 M&A
8. 일본 백화점 매출
9. 이세탄-미쯔코시 홀딩스 그룹 총매출
10. 백화점 이용 횟수
11. 새로운 유통환경의 도래
12. 동질화 현상
13. 기업 소개-기업의 역사
14. 미츠코시 이세탄 홀딩스
15. 이세탄 지점
Ⅱ. 경영 전략
1. 고
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미츠코시백화점, ‘감동백화점(感動百貨店) 리포트
3. 브라더 공업, ‘Brotherhood’
4. 후지야, ‘쇼콜라 자폰 공주(公主) 기분♪’
5. <부인공론>, ‘The 90th Anniversary Blog’
6. CAC, ‘블로그 입소문 검색’ *성공적인 블로그 마케팅 사례 B
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미츠코시 백화점
경영이념
동사는「전통을 뛰어넘는 혁신 정신」을 경영이념으로 고객제일주의를
기초로 고객들의 풍요로운 생활문화 제안을 위하여 창조적 소매업을
목표로 하고있음
가. E-비즈니스 추진 프로젝트
전사 네트워크로
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백화점의 유통 채널 다변화 이론과 변화 과정
1.백화점이 변해야 하는 이유
2.백화점 비즈니스의 디스티네이션 확대
3.‘擴, 脫, 超’ 백화점 마케팅의 패러다임
제 3절. 백화점의 채널 다변화와 사업 확장
1. 백화점의 다각화
2. 백
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백화점들은 고객이 원하는 교외 지역으로 작은 규모의 백화점을 만들고 있다. 일본 최대 규모의 백화점 이세탄 미츠코시 홀딩즈가 도쿄 옆 가베역에 미니 백화점을 열어 미니 백화점을 만들었다. 미니 백화점은 기존의 백화점과는 달리 자체
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백화점의 제휴
제휴업체
제휴형태
제휴내용
미츠코시 (일본)와 다이마루(일본) & 마루베니(일본)와 다이에(일본)
수평적 제휴
(생산 및 판매제휴)
공동상품개발 및 공급
공동판매
일본의 백화점업계는 90년대 이후 매출이 마이너스 성장을 보이
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