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미타라이 후지오, SNYbook, 2005
일본 제조기업 부활의 교훈 - 이우광, 삼성경제연구소, 2003
캐논에서 배워라 - 일본경제신문사, 리더스, 2002
캐논의 경영전략 - JSMS캐논연구회, 한국능률협회, 1992
장기불황에도 우량기업은 더 이익을 낸다. - 이우광
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미타라이 후지오 사장은 자신 있게 \"종신고용 유지\"를 선언했다. 캐논의 \"대약진\"은 1999년부터 시작됐다. 동력은 \"도요타 방식\".당시 미타라이 사장은 우연한 기회에 야마타 히도시 일본PEC(생산교육센터) 소장으로부터 전자제품 생산라인
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미타라이 후지오
◎대표이사 : 사장 우치다 츠네지
2) 사업현황
◎매출, 종업원 등 전 세계에 진출해 있는 글로벌 기업이다.
◎특히 영상부분 매출액은 2006년 기준 약 32조원 가량으로 우리나라의 현대자동차보다 높은 수준이다.
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신제품을 지속적으로 개발하였다는 것을 보여준다. 그리고 캐논은 첨단전자기술을 더욱 더 발전시켜 컴퓨터용 레이저프린터, 최근에는 반도체 생산설비 제작사업까지 사업영역을 확장하면서 핵심역량을 축적하고 있다.
6. 캐논의 STP전략분
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기업소개
1) 연혁
◎ 설립 : 1937년8월10일
◎ 본사 : 소재지 도쿄도(東京都) 오타구(大田區) 시모마루코(下丸子)
3-30-2
◎ 대표이사 : 회장 미타라이 후지오
◎ 대표이사 : 사장 우치다 츠네지
2) 사업현황
◎ 사무용
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