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민간의 책임으로 넘기기 보다는 적극적으로 수용하려는 자세를 견지해야 하며 민간기관과의 협력, 즉 공·민「파트너십」관계의 증진을 적극적으로 모색해야 한다.
5) 자원봉사 관리부분의 통합화·분리화문제
자원봉사관리를 통합화해서 관
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코 발전될 수 없다. 담당공무원의 NGO에 대한 이해를 도모하고 또한 실제적인 파트너십 기법을 학습할 수 있는 교육, NGO 관계자들의 전문적이고 책임 있는 역할 수행능력을 위한 재교육, 시민들을 상대로 하는 파트너십 교육 등은 우리의 현실
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민간사회복지부문의 구조적 특성에 관한 연구: 정부와의 관계를 중심으로”, 연세대 대학원.
심재호(2004), “한국 사회복지에서의 민관 파트너십 - 시, 군을 중심으로”, [한국사회복지학회 2004 춘계학술대회 자료집].
이은구, 김겸훈(1999), “
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무원들)
이 공동의 목적 달성을 위해 가족, 고용주, 봉사단체, 여론기관, 시민사회
탄체 및 민간 분야 사회복지서비스 제공 기관들과 더불어 함께하는 것을
말한다.
이러한 민관파트너십은 비록 개별 파트너십마다 차이가 있지만, 다음과
같은
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민사회복지 파트너십형성을 통해 역할분담이 적절하게 이루어질 수 있게 하는 지역사회복지에 의해 실현될 수 있다. 즉 사회적 갈등을 해소하고 사회불안요소를 사전에 예방 및 조정하는 기능을 통해 지역사회복지가 사회통합을 위한 과업
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민사회 조직간의 참여를 토대로 상호작용 관계가 안정적으로 지속되도록 관리해야 한다
민ㆍ관 사회복지기관들이 대등한 입장에서 파트너십을 이루고 자원을 공동으로 관리하고 서비스 연계가 이루어지면, 지역사회 안에서 복지사각지대가
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민관이 유기적인 협조체계를 구축하여 새로운 아이디어와 환경에 적합한 대응력을 제공해 줄 수 있는 추진체계를 구축해야 한다. 조직은 그 자체가 추진주체가 되고 다양한 파트너십을 통하여 상호 공존의 조건을 갖추어야 한다.
Strategy
F-Tou
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