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유형에는 주도형, 사교형, 우호형, 분석형이 있는데 주도형은 자기주장이 강하고 강력한 리더십을 발휘하는 유형이다. 반면 사교형은 매사 긍정적이고 낙관적이며 사람들 사이에서 적응력과 친화력이 뛰어나고 사람들에게 인정받는 것을 좋
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유형
Ⅳ. 직무(업무)의 설계
Ⅴ. 직무(업무)의 보상
1. 보상수준
2. 보상체계
Ⅵ. 직무(업무)의 조사
1. 질문지법
1) 장점
2) 단점
2. 면접법
1) 장점
2) 단점
3. 관찰방법
1) 장점
2) 단점
Ⅶ. 직무(업무)의 명세화
Ⅷ. 결론 및 제언
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/ 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 I. 지시형 리더십
II. 참여형 리더십
III. 자유형 리더십(위임형 리더십)
* 참고문헌
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하고 포용하는 인물이었다.
그는 2009년 노벨평화상을 수상했으며 대화와 타협을 바탕으로 국제분쟁을 해결하고 국제사회의 문제로 떠오른 기후변화에 적절한 대응을 모색하는 등 많은 업적을 남겼다.
참여적 리더십이 없었다면 이 일은 어
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활동에 헌신적인 기여
- 개인적 가치와 신념을 고취
- 참여를 통해 경영에 대한 사고와 기술 함양
- 자유로운 의사소통을 장려할 수 있다는 점 등이 있다.
이 리더십의 단점으로는
- 참여에 따르는 시간 소모
- 타협에 의한 어중간한 결정에 도
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이끌어 낼 수 있으며 이는 조직의 성장까지 연결될 것입니다.
또한, 현대 사회에서 리더는 많은 자질을 가지고 있고 많은 유형의 리더십을 가지고 있습니다. 이처럼 리더십은 가변적인 성격을 가지고 있고, 리더는 여러 가지의 상황 조건을 고
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조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자 행동유형을 판단하고, 그 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교
1. 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 내가 속해 있는 조직 또는 집단(예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동
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리더십 유형을 구분하였다.
<그림> 관리격자모형
인간에 대한 관심이란 리더가 모든 종업원들이 중요하다고 생각하며 건전한 인간관계를 발전시키는 데 시간과 노력을 기울이는 경우이며, 생산에 대한 관심이란 종업원을 조직목표수행
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조직목표를 여하히 달성하도록 상황에 적합한 리더십을 발휘해야 할 것이다. Team과 의사결정 집단의 Leadership 고찰
Ⅰ. 서 언
Ⅱ. Team과 의사결정 집단의 Leadership
1. 팀 본질
2. 팀 유형
3. 팀 학습 촉진절차
4. 집단의 의사
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리더십 행동이 리더십 효과성에 미치는 영향이 다르다. 따라서 상황이 어떤 상태에 있느냐에 따라 그때그때 리더십 효과성을 가장 높일 수 있는 최적의 리더십이 요청된다. 사회복지조직의 중간관리층은 어떤 유형의 리더십 행동이 효과적인
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