팀(Team)과 의사결정 집단의 리더십(Leadership) 고찰

소개글

팀(Team)과 의사결정 집단의 리더십(Leadership) 고찰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Team과 의사결정 집단의 Leadership 고찰



Ⅰ. 서 언

Ⅱ. Team과 의사결정 집단의 Leadership
　1. 팀 본질
　2. 팀 유형
　3. 팀 학습 촉진절차
　4. 집단의 의사결정
　5. 회의에서 리더십 기능

Ⅲ. 결 언

본문내용

은 지명된 토의 리더가 있는 것을 선호하며, 효과적인 리더는 집단이 체계적 결정과정을 사용하도록 하지만, 토의를 지배하진 않는데, 리더가 소극적이거나 회의를 좌우하면 집단이 비효과적이 된다.
결정집단에서 리더십 행동의 주요유형은 과제지향 행동과 집단유지 행동으로 나눌 수 있는데, 집단회의에서 과제지향 행동은 체계적 의사소통을 촉진하고, 정보와 아이디어의 평가와 분석을 촉진하며, 문제해결과 의사결정을 도와준다. 집단회의에서 집단유지 행동은 응집성을 높이고, 대인관계를 개선하고, 갈등해소를 주며, 수용과 존중 그리고 참여에 대한 구성원의 개인적 욕구를 만족시킨다.
Ⅲ. 결 언
지금까지 팀과 의사결정 집단의 리더십 중에서 팀의 본질과 팀의 유형을 살펴보았는데, 팀 유형에는 기능별 팀을 포함한 5가지 유형으로 나누어 볼 수 있었다.
팀 학습 촉진절차는 AAR과 대화 회합, 그리고 팀 빌딩을 위한 지침들에 관해 기술하였고, 집단의 의사결정, 회의에서 리더십 기능에 관하여 살펴보았다.
리더는 팀 또는 의사결정 집단내의 이론적 절차를 잘 이해하고 조직 구성원이 동참할 수 있는 분위기를 조성하여 조직목표를 여하히 달성하도록 상황에 적합한 리더십을 발휘해야 할 것이다.

키워드

경영학,   조직론,   리더십,   의사결정 집단,   팀,   의사결정,   팀 학습 촉진절차,   집단의 의사결정