|
.
ㅇ 라미화장품대표이사 시절 노사분규를 끝내 해결하지 못하고 좌천당한 것이 CEO로서의 중재자
(갈등조정자)역할이 미흡하지 않았나 생각된다. Ⅰ.선택사유
Ⅱ. 유상옥 회장의 발자취
Ⅲ. 경영철학
Ⅳ. 인 사 관
Ⅴ. 끝맺음
|
|
|
역량 있는 배짱경영으로 회사 육성
4. 명품주의(名品主義)와 정병주의(精兵主義)
5. 화장품산업 발전의 견인차
6. 국내 브랜드의 발전 방향 제시
7. 수필을 쓰며 전통 문화를 사랑하는 기업가
8. 월드 베스트 코리아나
Ⅲ. 結 論
|
|
|
화장품의 주 소비 연령대는 놀랍게도 10대나 20대가 아닌40대의 중년 남성이라고 회사 관계자의 말을 빌어 이 신문은 전했다.
최근 자전적 회고록 ‘화장하는 CEO’를 펴낸 유상옥 코리아나 화장품 회장은 “왜 남자라고 아름다워 보이고
|
|
|
화장품 시장에서도 향후 글로벌 기업들과의 경쟁에서 우위를 점하기 위한 준비는 필수적이다. 뿐만 아니라 새로운 Emerging market인 BRICs에 주목해야 할 필요가 있다. BRICs에서도 브라질과 인도는 화장품 시장에서 핫 플레이스로 꼽히고 있다. 브
|
|
|
회장의 경영철학
동양의 기본 사상인 조화론에 바탕
위기의 극복과 구조조정
위기기간
80년대 외국 브랜드들의 국내시장 진입
80년대 말 LG화학의 국내시장 진입(새로운 유통경로)
90년대 초 코리아나 화장품의 진입(틈새시장 개척)
태평
|
|
메뉴펼치기
