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방법이다. 가장 비용이 적게 들고 빨리 직무정보를 획득할 수 있는 방법이나 신뢰성과 타당성이 높은 질문지를 개발하는 것이 어렵다는 단점이 있다.
3. 관찰법(Observation)
직무분석가가 직무담당자의 직무수행 장면을 관찰하고 관찰 결과를 기
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결과가 다르다는 것을 보고했다. 이는 PAQ가 아무리 정교하고 표준화된 직무분석 도구라 하더라도 그것을 사용하는 사람들의 자질에 따라 다른 결과를 얻을 수 있다는 것을 의미한다.
Levine, Ash, Hall, 및 Sistrunk(1983)는 일곱 가지의 직무분석 방법
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직무수행의 왜곡현상이 나타나 획득한 정보의 신뢰도에 문제가 있을 수 있다.
2. 면접법(Interview method)
면접법은 직무분석자가 해당 직무수행자를 면접하여 직무에 관한 정보를 획득하는 것으로, 자료를 수집하기 위한 매우 중요한 방법. 면접
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직무분석은 인사평가에도 활용된다. 직무분석을 통해 구성원이 어떤 수준의 수행을 하였는지 평가함으로서 임금이나 상여금 지급을 위한 인사평가에 반영하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 직무분석의 정의와 방법, 그리고 장단점과 절차 등
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직무에서 승진되기를 기대하십니까? 목차
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 범위와 직무단위의 결정
4. 직무분석의 방법
5. 직무 평가(job evaluation)
6. 직무평가의 목적
7. 직무평가(評價)의 요소(要素)
8.
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직무분석 방법에 대한 평가
-여러 가지 방법들이 있으나 PAQ가 가장 많이 사용됨
-PAQ: 정교하고 표준화된 직무분석 도구
-PAQ의 제한점: 사용하는 사람들의 자질에 따라 다른 결과를 얻을 수 있음
7. 21세기의 직무분석
-직무분석에서의 변화
①
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따뜻한 관심과 격려를 아끼지 않을때이다.
Ⅶ. 우리조 생각 Ⅰ. 정부인력관리에서 공직몰입의 중요성
Ⅱ. 공직몰입의 개념과 측정의 문제
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ.분석결과
Ⅴ. 공직몰입을 위한 인력관리 방안과 시사점
Ⅵ. 결론
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100 %
***** 도와주셔서 대단히 감사합니다**** 직무분석의 정의와 용도
직무분석의 방법
연구목적
Ⅱ. 연구방법
Ⅲ. 결과 및 논의
Ⅳ. 선발절차를 위한 제안
Ⅵ. 참고문헌
** 부록 - 직무분석 설문지 **
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직무로의 이동을 의미
(3) CDP의 과정 중 한 방편으로써 직무순환을 이해
(4) 조직적이고 제도적인 직무순환제의 대표적인 방법이 CDP라고도 할 수
있음. Ⅰ. 교육훈련
1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련의 필요성
3. 교육훈련의 타당도
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직무할당과 분석은 종래의 방법으로는 어렵다. 또, 구조조정을 하고 경영혁신을 하는 데 있어서 과거의 일상업무·정규업무 중심의 정태적 직무분석은 별 도움이 되지 않는 것이다.
넷째, 업무를 내용보다는 프로세스(process) 중심으로 파악하
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