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리더십 원칙을 제시하다- 리더라면 놓치지 말아야 할, 구체적이고 실행하기 쉬운 리더의 노트 제시!
미래형 리더가 갖춰야 할 21가지 리더십 원칙
오늘의 리더가 내일의 리더에게 전하는 지혜의 보고
제1부 리더의 의미
제2부 리더의 인
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조직의 역량을 향상하고 나아가 경쟁사와 차별화되는 LG이노텍만의 기술력과 성과창출을 기대
(4)공정한 평가 및 보상
조직이 지속적으로 성장세를 유지하기 위해서는 성과에 대한 합리적인 보상 시스템을 구축. 이러한 관점에서 LG이노텍은
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조직으로 전환한다(기업의 사활을 좌우하는 요소의 개선). (3) 경영자의 강력한 리더십으로 업무의 프로세스를 근본적으로 개혁한다. (4) 매각이나 해고는 목적이 아니라 결과이다.
(6) 학습조직이론
학습조직(learning organization)이란 "조직성원이
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조직은 다양한 이해관계자의 요구를 동시에 충족시키고, 지속 가능한 성장을 도모할 수 있도록 한다. 현대 조직 이론의 발전은 단순히 구조나 절차에 국한되지 않고, 조직의 리더십, 윤리적 의사결정, 혁신적 사고 등의 요소로 확장된다. 이러
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조직
3. 체계외부와의 관계
1) 경계:외부 환경으로부터 체계를 구분하는 일종의 테두리
2) 개방체계와 폐쇄체계
Ⅲ. 체계이론의 배경
Ⅳ. 가족 체계이론
1. Murray Bowen의 이론 개요
2. Murray Bowen의 가족체계이론의 초기 주요개념
1) 정서적
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리더십이 부족하거나 비전이 불명확할 때 변화에 대한 거부감을 가지게
되는 조직문화가 형성되기 쉽다. 실제 많은 기업들이 경비와 시간이 많이 소요되기 때
문에 적절한 기업문화 형성에 소홀히 하는 경향이 있다. 따라서 지식경영의 효과
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리더십 제3장 육체근로자와 지식근로자의 생산성 제4장 리더십 이론 제3부 계획과 관리 제5장 계획과 통제 제6장 동기부여 전략 제7장 권력과 협상 제8장 경력관리 제9장 조직구조완 조직문화 제10장 팀 관리와 다양성 관리 제4부 21세기 현대경
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리더십을 발휘해야 한다.
산업환경이 전통적 제조업 중심에서 정보통신 및 디지털화로 이동하며, 내부환경 변화에 있어서 조직구조, 업무 프로세스의 변화도 계층적, 부문별 통제지향에서 수평적, 분권적, 네트워크와 팀, 임파워링 지향으로
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조직은 지속적으로 발전하고 변화하는 환경 속에서도 경쟁력을 유지할 수 있다. 결국 혁신의 성공은 다양한 역량을 가진 개인들이 협력하여 만들어내는 총체적 결과임을 명확히 인식해야 한다. 이러한 관점에서 조직은 각 개인이 가진 잠재
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리더십을 발휘하여야 할 것이다. 아울러 학교행정가, 학교구성원, 교육행정기관, 그리고 지역사회 사이의 유기적인 관련성 속에서 조직발전을 도모해야 할 것이다.
3) 교육행정기관 및 단위학교의 기능 및 역할의 재정립
거버넌스 관점에서
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