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리더쉽기술 향상
협상가,증진가, 교사, 계획가, 관리자
사회계획
선출된 기관 또는 인간서비스계획협의회가 행동을 하기 위한 제안
지역사회지도자의관점, 인간서비스지도자의관점
선거로 선출된 공무원, 사회기관과 기관간의 조직
지역계
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leadership) 둘째는 관리 (management) 세 번째는 경영(administration)이 필요하다. 지도력은 모델을 만드는 업무를 말한다. 교회가 비전을 갖게 하고 꿈을 갖게 하고 교회의 모델을 만드는 테스크가 리더쉽이다. 이러한 모델은 교역자의 일이다.
이러한
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조직을 구성할 필요가 있다. 자유화를 위해 정부 조직을 축소하더라도, 정부의 강력한 리더쉽을 발휘해야 할 분야에는 그 힘을 쏟을 수 있도록 효율적인 조직을 마련해야 한다.
*부실채권 정리와 실업문제 해결
이는 중장기적인 방향이라기
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(7)노량해전
5) 이순신의 전략 및 전술
(1) 정예의 수군부대의 양성
(2) 정보의 중시
(3) 전법의 유연함
(4) 아군의 사기를 높이는 전투
(5) 군의 기강을 확립
(6) 탁월한 리더쉽 발휘
6) 이순신의 전사 그 후
3. 결 론
- 참 고 문 헌 -
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조직의 모든 구성원에게 동일하게 인식시켜야 한다. 칼슨(M.H. Carlson)은 조직 내의 모든 종업원이 조직의 품질계획에 대해 동일한 관점을 공유하도록 조화를 이루게 하는 조직의 능력을 품질의 일관성(quality consistency)이라 정의하고 TQM을 성공
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대통령까지” 유준상, 형상, 2002
“실직 노숙자 보고서” 편집부, 사랑의전화복지재단, 1999
<참고사이트>
http://www.homelesskr.org 노숙인 다시서기 지원센터
http://www.homeless.or.kr/ 전국실직노숙자대책종교시민단체협의회
http://www.kalgury.com/ 갈
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리더쉽 발휘
- 전원참여
- 부문간 협조
- 팀 활용
- 시스템적 접근
- 과학적 관리
- 공급자와의 협력관계 증진
- 장기적 관점에서의 성과의 평가
- 지속적 개선
- 최고 경영자 결심 및 참여
- 상부 경영진 교육
- 운영위원회 조직
- 전략적
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조직분위기
2. 개인적 측면
3. 행정내부적 측면
4. 부패통제시스템 측면
Ⅳ. 공직자 윤리
1. 재산등록대상자의 범위확대와 선물금지 예외 문제
2. 취업제한과 퇴직금환수 조치
3. 공직자윤리위원회 구성과 운영의 문제
Ⅴ. 반부패 개혁
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리더쉽, 비전제시, 의사결정 속도, 경험
우수한 스탭의 확보 : 창의력, 개성
연구개발인력의 전문성
조직원의 충성도 : 급여, 보상, 스톡옵션 등
학습 : 지시 및 정보의 공유, 학습시스템
조직문화 : 수평적 인간관계 및 종업원 참여중시, 이익공
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리더쉽 그리고 전문성
1) 참여 2) 리더쉽 3) 전문성 4) 순환과정
8. 정책분석이 왜 실천가들에게 중요한가?
제2장. 현대 복지국가
1. 복지국가의 전개과정
1) 태동기 2) 성장기 3) 성숙기 4) 축소기
2. 복지국가의 발전이론
1)
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