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조직 내에는 경직적이고 폐쇄적인 권위주의적 행정문화가 형성되게 되었다. 특히 3.15 부정선거로 정당성을 잃은 이승만 독재 정부, 5 ·16 군사 쿠데타로 집권한 박정희 정부와 신군부를 통해 집권한 군부독재 정권은 이러한 권위주의적 행정
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조직 혁신은 참여에 기초한 협력 보다는 배제에 기초한 통제의 강화에 더 역점이 두어지고 있는 듯이 보인다. 그러나 이제 이와 같은 관점에서의 근로자 배제적 관점에서의 혁신과 합리화는 참여적 대안으로 대체되어야 할 것이다.
넷째, 전
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리더십
2) 후원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시와 블랜차드의 상황이론
4. Vrom-Yetton-Jago의 리더십 이론
5. Contemporary Theories of Leadership (?80년대 이후)
1) Interactional Leadership Theories
2) Transformational Theories
Ⅷ. 리더십론
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관점에서 연구되어질 주제는 아니며, 상호보완적 관점에서 접근되어야 할 주제라고 할 수 있다. 리더가 있기에 팔로어가 존재하고 또한 팔로어 없는 리더십이란 무의미하다.
한편, 리더십과 팔로어십의 상호관계를 중시하는 관점에서는 주로
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중앙조직
1) 전국대표대회
2) 중앙위원회
3) 당 중앙정치국과 중앙정치국 상무위원회
4) 중앙서기처
5) 중앙군사위원회
6) 중앙기율검사위원회
7) 중앙고문위원회
2. 중국공산당의 지방조직
Ⅳ. 한국의 권력체제 사례
참고문헌
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조직문화
3. LG CNS의 기업문화
1) LG CNS의 기업문화 현황
2) LG CNS의 기업문화 현황에 대한 분석
4. 쌍용그룹의 대기업병 타파
Ⅵ. 기업문화의 직무만족
Ⅶ. 기업문화의 기업성과
1. 강한 기업문화의 개념
2. 강한 기업문화의 역효과
3. 실
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리더십 연구의 세가지 관점
(1) 리더의 특성에 대한 연구 관점
리더의 신체적.성격적.심리적 특성에 주로 초점을 맞춘 연구경향이다. 리더의 특성이 리더십 효과성을 결정하게 된다고 보는 관점이다. 이 입장은 리더가 지니고 있는 고유한 특
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조직에 있어서 지도자도 관리자의 역할이 요구되고 관리자도 때로는 지도자의 역량을 나타낼 수 있기 때문이다(Bass, 1990; Hickman, 1990). 따라서 지도자와 관리자를 단순히 대비적으로 개념화하여, 그 의미를 정형화하는 것은 리더십의 본질을 이
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조직의 목표를 수행하기 위해 효과적으로 구성원들을 유도할 수 있을 것이다. Ⅰ.서
Ⅱ.리더십의 의의
1. 리더십의 개념
2.리더십의 중요성
Ⅲ.리더십의 특징 및 유형
1.리더십의 특징
2. 리더십의 유형
Ⅳ. X, Y이론적 관점에서의
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리더십을 보인다. 자신이 주도적이기 보다는 중간관리자와 실무자에게 위임하고 자신이 필요할 때만 개입하는 리더십을 발휘하는 스타일이다. 생산 환경문제의 관점으로 보면 개선의 여지가 많아 보이지만 조직구성원간의 연대와 같은 인간
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