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박정희 대통령은 권위주의적인 카리스마로써, 노무현대통령은 참여의 리더십으로써 시대적 상황에 잘 맞추어 리더십을 실현했다고 생각된다.
국가는 직면한 문제에 대해 효과적인 정책을 통해 국민들에게 실질적인 해결책을 제공해야 한
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대통령 리더십 평가의 필요성 및 목적
Ⅱ. 리더십이란?
Ⅲ. 권위적 기업가형 - 박정희의 리더십
Ⅳ. 소극적 상황 적응형 - 노태우의 리더십
Ⅴ. 박정희와 노태우의 비교
① 경제
② 균등한 분배
③ 리더십
▶ 적극적-부정적 유형 :
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갈증을 시원하게 해소시켜줄 뛰어난 리더십을 보유한 지도자가 나타나길 바라는 마음으로 이 보고서를 마친다. 서론
본론
(1) 박정희 출생과 성장배경
(2) 박정희가 리더로 등장하기까지의 과정
(3) 박정희의 리더쉽
결 론
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) 2) 조직구성원의 지지 동원
4. 정서적 조절능력
1) 감성지능을 이용한 ‘현장정치’ 2) 감성경영
5. 도덕적 희생능력
1) 우선순위와 스피드 경영 2) 신기술과 정보가 생명이다 3) 청렴결백
6. 결론
-멀리 앞을 내다 봤던 박정희 대통령-
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대통령을 경제성장의 유공자라면 유공자로 볼 수 있으며 민주화 진영이 (그간) 박정희 개인이나 그 시대 경제 분야에 대해 소홀한 면이 있었던 게 사실”이라며 “한국 경제가 박정희 시대에 이룩한 괄목할 만한 성과에 대해, 그리고 전제적
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리더십 형성
┏━━━━━━━━━━━━━━────
┃ 1. 인간 김대중
┗━━━━━━━━━━━━━━────
3) 네 번의 대권 도전
■ 1970년 박정희 vs 김대중 : 색깔론
■ 1987년 노태우 vs 김대중 : 색깔론
■ 1992년
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해봤어?, 박정웅 저
영원한 승부사, 이병도 저
정주영 회장이 남긴 것,
[故 정주영회장 10주기] 실패를 두려워하지 않은 86년의 삶, 서울경제 1. 그의 생애
2. 현대의 뜻
3. 그의 업적
4. 그의 리더십 특성
5. 정리 및 결론
출처 및 참고자료
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박정희대통령과 같은 명령형의 리더가 많이 떠오를테지만 요즘에서의 리더를 떠올리게면 명령형 리더보다는 포용을 할 수가 있는 리더들이 더 생각이 난다. 리더십은 조직을 이끌어 나아갈 수 있는 하나로의 방법이라 생각을 한다. 모든 사
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박정희대통령과 같은 명령형의 리더가 많이 떠오를테지만 요즘에서의 리더를 떠올리게면 명령형 리더보다는 포용을 할 수가 있는 리더들이 더 생각이 난다. 리더십은 조직을 이끌어 나아갈 수 있는 하나로의 방법이라 생각을 한다. 모든 사
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리더십 이명박의리더십은 변혁적리더십
5.자원의뒷받침
-외적인조건
1.정책순응의확신 불응의예 조세저항
2.정치이행문화의 쇄신
3.대중매체의관심
4.정치세력의도움 여/야
5.여론의지지 ■행정학의 학문적성격
■행적학의연구범위
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