|
대처와는 다른 과감한 결단이었지만 그는 그에게 찾아온 마지막 기회라고 생각해도 과언이 아닌 그것을 잘 활용하여 대통령이 될 수 있었다.
박정희와 대처는 그냥 평범할 수도, 그냥 아무런 의미 없이 지나쳐 버릴 수 있는 유년시절에 이미
|
|
|
대처하고 수상으로 재선되는 기회를 잡았을 때이다. 그녀의 리더로서의 자질은 자신에게 온 기회를 판단하는 힘과 기회를 활용하는 능력을 볼 때 더욱 더 확연히 나타난다. 박정희에게도 몇 번의 기회가 찾아온다. 그리고 가장 결정적인 기회
|
|
|
박정희 대통령과 대처 수상 2
1. 박정희 대통령의 리더십 ---------------------------- 2
1) 조국 근대화를 이룩한 박정희 대통령
2) 국민역량을 총동원했던 박정희 대통령 리더십
2. ‘철의 여인’ 대처 수상의 리더십 ------------------ 4
1) 대
|
|
|
박정희 전 대통령과 비교
마거릿 대처와 박정희 전 대통령은 서로 공통점과 차이점이 있다. 우리 조는 두 인물 간의 공통점을 강력한 리더십을 바탕으로 단호하고 독단적인 국정운영을 한 것으로 보았다. 두 인물 모두 위기에 처해 있던 국가
|
|
|
박정희 대통령이 미약하게나마 존재해 왔던 내외적 변화에 따른 다양한 대처 가능성에 대한 논의와 비판을 원천적으로 봉쇄하고 이 모든 것을 대통령 1인에게 위임하는 민주주의적 체제와 거리가 먼 일인독재의 방향이었다.
4. 유신으로의
|
|
 |
박정희 정권 하의 1970년대 노동운동
이태호. 1983. 「1970년대 노동운동의 軌跡」.『실천문학』. 실천문학사
김경일. 2005. 「1970년대 민주노동운동의 쟁점 - 여성과 지식의 문제를 중심으로」.『역사비평』. 역사비평사
김원. 2004. 「1970년대 여공
|
|
메뉴펼치기
