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박정희」, 중앙 M&A
金烏工科大學校 善州文化硏究所(1999)
-「朴正熙大統領과 韓國의 近代化」, 金烏工科大學校
민진(1996)「조직관리론」, 대영문화사
이학종(1998)「조직행동론」, 세경사 서론
본론
1.시대적 배경
2.박정희의 리더쉽과
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리더십 형성
┏━━━━━━━━━━━━━━────
┃ 1. 인간 김대중
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3) 네 번의 대권 도전
■ 1970년 박정희 vs 김대중 : 색깔론
■ 1987년 노태우 vs 김대중 : 색깔론
■ 1992년
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리더쉽 유형론을 사용했다. 그러나 대통령들 각각을 네 가지 유형 중 어느 유형이라고 확실하게 단정지을 수는 없다고 생각한다. 한 사람의 대통령에게서 네 가지 유형들의 복합적인 측면도 찾아 볼 수 있기 때문이다. 박정희 대통령의 경우
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대통령을 경제성장의 유공자라면 유공자로 볼 수 있으며 민주화 진영이 (그간) 박정희 개인이나 그 시대 경제 분야에 대해 소홀한 면이 있었던 게 사실”이라며 “한국 경제가 박정희 시대에 이룩한 괄목할 만한 성과에 대해, 그리고 전제적
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박정희대통령과 같은 명령형의 리더가 많이 떠오를테지만 요즘에서의 리더를 떠올리게면 명령형 리더보다는 포용을 할 수가 있는 리더들이 더 생각이 난다. 리더십은 조직을 이끌어 나아갈 수 있는 하나로의 방법이라 생각을 한다. 모든 사
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해봤어?, 박정웅 저
영원한 승부사, 이병도 저
정주영 회장이 남긴 것,
[故 정주영회장 10주기] 실패를 두려워하지 않은 86년의 삶, 서울경제 1. 그의 생애
2. 현대의 뜻
3. 그의 업적
4. 그의 리더십 특성
5. 정리 및 결론
출처 및 참고자료
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컬러 리더십
미래는 색깔 있는 리더가 주도한다
리더십 요소 중에
‘스타 리더십 요소’를 키워야 한다.
즉, 색깔 있는 리더가 돼야 한다.
이것이 우리가 컬러 리더십에 주목해야 하는 이유다.
당신의 색깔은 무엇인가요?
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박정희대통령과 같은 명령형의 리더가 많이 떠오를테지만 요즘에서의 리더를 떠올리게면 명령형 리더보다는 포용을 할 수가 있는 리더들이 더 생각이 난다. 리더십은 조직을 이끌어 나아갈 수 있는 하나로의 방법이라 생각을 한다. 모든 사
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형성 배경
1960년代
가난의 시대
6.25의 폐허가 아직 복구
되지 않고 국민들 대다수가
가난의 시달린 그때
박정희 리더십이 중요하게 인식되는 이유
근면, 자조, 협동의 슬로건 아래 치열한 임기를 보냈던 박정희 대통령
강력한 의지와
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대통령이 장기집권을 하게 된 발판을 마련해 주기도 하였다.
둘째로, 두 대통령의 경제적 리더십의 특징은 탁월한 추진력이라고 할 수 있다. 박정희 대통령의 경우 과거 장기간의 군인생활경험을 바탕으로 탁월한 일 처리능력을 가지고 있었
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