|
박종규 회장처럼 자신의 소신에 따른 원칙경영, 절대 리베이트는 안 된다는 윤리경영, 종업원들을 가족처럼 대하는 그의 감성경영, 자신이 설립하고 운명을 함께한 회사를 ‘경영권의 세습은 안 된다며’ 자식들에게 물려주지 않고 전문경영
|
|
|
박종규, 양재원씨등 선주협회 회장단의 개인적인 지원하에 산동성 신라소 유적지 적산을 찾았을 때 이 절의 주인(장보고 대사)이 바꿔치기당한 사실을 발견한 것이다. 1년 앞선1987년 1월 일본의 적산법화원연구회(대표 千田捻 : 奈良女大 교수
|
|
|
회장과 동방유량 회장은 경제계에 막대한 영향을 행사했다. 여소야대를 극복한 3당 합당 이후부터 노태우의 정치자금 사정은 크게 호전되었다. 율곡사업을 통해서도 조달된 것으로 보인다. 율곡사업은 한국군의 전력증강 사업에 붙인 이름으
|
|
|
박종규, 존경받는 기업의 사회공헌, 서울: 기업사회공헌연구소, 2003.
삼성사회봉사단, 삼성 사회공헌활동 백서, 서울: 삼성사회봉사단, 2001-2003.
서울대학교 사회발전연구소, 한국 대기업에 대한 국민이미지 현황과 개선방안, 서울: 서울대 학
|
|
|
박종규 기업사회공헌연구소장은 “외국기업은 단순히 돈을 기부한다는 생각보다는 그 효과를 먼저 생각한다”며 “일회성, 전시성 지원보다는 마케팅 차원에서 장기적인 계획을 갖고 진행하는 사회공헌 활동이 효과 면에서 더 크다”고 말
|
|
메뉴펼치기
