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박카스는 의약품이며 비타500은 일반 음료라는 차이점을 들 수 있다.
제품자체로 박카스의 칼칼한 맛과 비슷하면서도 달콤하며, 새콤한 과일음료를 마시는 느낌을 가지고 있다. 제품 자체로 박카스+비타민이라는 인식을 주고 기능성을 가지고
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시장성 확대 서론 │ 자양강장제
본론 │ 변화하는 에너지 드링크
박카스와 레드불의 마케팅 및 시장 점유 현실
SWOT분석, STP전략
동아제약 ·동서식품 인터뷰
결론 │ 박카스 재 포지셔닝
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박카스를 NO.1의 드링크제로 인식시킬 것이라 생각한다.
８.결론
박카스는 대중광고 전략으로 애호도가 높은 40~60 대 고객층부터 확장된 타켓인 10~30 고객층까지 큰 호응을 얻었다. 하지만 비타민, 에너지 음료와 경쟁을 이루기 위한 박카스 디
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비타 500 개발
개발 당시 비타민 C 알약이 큰 인기
물과 함께 마셔야 하기 때문에 복용이 불편함
2000년 10월 음료의 형태를 띤 마시는 비타민 C 구상
유통 초기 단계부터 약국 뿐 아니라 일반 슈퍼를 집중 공략
경쟁제품 분석
박카스 : 30대 이
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정보 공유,
온라인게임과의 제휴 (리니지, 라그나로크) 1. 선 정 동 기
2. 기 업 및 제 품 소 개
3.환 경 분 석
- 내 부 환 경 분 석
- 외 부 환 경 분 석
4. 박카스 VS 비타500
5.마 케 팅 전 략 분 석
- SWOT
- STP
- 7Ps
6. 대 안
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