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박카스는 의약품이며 비타500은 일반 음료라는 차이점을 들 수 있다.
제품자체로 박카스의 칼칼한 맛과 비슷하면서도 달콤하며, 새콤한 과일음료를 마시는 느낌을 가지고 있다. 제품 자체로 박카스+비타민이라는 인식을 주고 기능성을 가지고
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박카스를 NO.1의 드링크제로 인식시킬 것이라 생각한다.
８.결론
박카스는 대중광고 전략으로 애호도가 높은 40~60 대 고객층부터 확장된 타켓인 10~30 고객층까지 큰 호응을 얻었다. 하지만 비타민, 에너지 음료와 경쟁을 이루기 위한 박카스 디
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시장성 확대 서론 │ 자양강장제
본론 │ 변화하는 에너지 드링크
박카스와 레드불의 마케팅 및 시장 점유 현실
SWOT분석, STP전략
동아제약 ·동서식품 인터뷰
결론 │ 박카스 재 포지셔닝
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박카스를 제외하고, 비타 500의 시장점유율은
박카스의 3분의 1을 차지하며 동종 업계들과 박카스의 뒤를 공격적으로 Ⅰ. 서론
1.신제품 개념 및 제품, 사례기업 소개
Ⅱ. 본론
1. 아이디어의 창출
2. 아이디어 평가
3. 제품 개념의 정
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비타민 음료 주인공인 광동제약 ‘비타500’의 올 여름 행보 또한 눈 여겨 보아야 할 것이다. ‘박카스’를 물리치고 국민음료로 올라선 ‘비타500’은 시장점유율 1위답게 여유 있는 모습으로 무더위와 아류작의 도전을 기다리고 있다. 광동
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