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팀장 리더십’/위즈덤하우스/2005/1장
Richard Hackman-'성공적인 팀의 5가지 조건‘/교보문고/2006/p.70-77 리더십 상황이론을 기반으로
박 팀장에게 조언하기
♣목 차
1. 서론
●레포트작성의 의미
2. 본론
●리더십 상황이론
-리더십 상
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지식 쌓기가 아니라 보이지 않는 지혜 쌓기이다. 자신을 객관적으로 바라보는 연습을 통해서이다. 99 ▲ 사례내용
1. 세 가지 상황 변수
2. 박팀장의 목표와 현재의 상황에 맞는 리더십
3. 박팀장에게 리더십 상황이론을 기반으로 조언
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기울이고 보이는 지식 쌓기가 아니라 보이지 않는 지혜 쌓기이다. 자신을 객관적으로 바라보는 연습을 통해서이다. 1. 세 가지 상황 변수
2. 박팀장의 목표와 현재의 상황에 맞는 리더십
3. 박팀장에게 리더십 상황이론을 기반으로 조언
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조언을 해줄걸’ 하는 아쉬움도 들고 사람과 사람 사이에서 리더로써 그 사람들을 이끌어 간다는 게 말 처럼 이론 처럼 쉽지 않을 것이라는 것도 군생활과 나의 사회생활 그리고 요번 과제를 통해 느끼게 되었다. 이런 면에서 요번 과제는 뜻
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박 사장은 문화를 새롭게 만들어 줄 필요도 있다고 생각했다. 스타벅스가 들어서기 전에 선점해서 커피빈의 문화를 심어 놓을 작정이었던 것.
“커피빈 매장이 생기면서 에스프레소와 테이크아웃 커피의 문화를 선보이고 이끌 수 있다고 자
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박 3일간의 봉사활동을 통해 교환학생 친구들이 아이들의 일일 원어민 교사가 되어 함께 공부할 시간을 만들어 주었습니다. 그리고 함께 어촌 마을 갯벌에서 바지락을 캐며 짧은 일정이었지만 진정한 우정을 나눌 수 있었습니다.
학기가 끝나
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팀장님께 조언하여 인근에 위치한 다른 공급업체에서 재료를 공급받아야 한다고 조언을 했던 것입니다. 이를 통해 우리는 재료를 조기에 확보할 수 있었고 생산 지연을 예방하는 데 성공하였습니다. 이 해결책은 단순히 생산 일정의 유지에
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팀장님께 보고하고 조언을 구했습니다. 팀장님도 지사 내 마케팅 비용으로 소화를 권유했습니다. 이에 제안을 거절했습니다.
결과적으로 손익이 썩 좋진 않았습니다. 하지만 잘못된 관행 대신 3개 협력 통신사와 공정한 업무를 통해, 장기적
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팀장님께 보고하고 조언을 구했습니다. 팀장님도 지사 내 마케팅 비용으로 소화를 권유했습니다. 이에 제안을 거절했습니다.
결과적으로 손익이 좋진 않았습니다. 하지만 잘못된 관행 대신 3개 협력 통신사와 공정한 업무를 통해, 신뢰관계를
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팀장님께 보고하고 조언을 구했습니다. 팀장님도 지사 내 마케팅 비용으로 소화를 권유하셨습니다. 이에 최종적으로 해당 제안을 거절하였습니다.
결과적으로 마케팅 비용 지출이 커서, 손익이 좋진 않았습니다. 하지만 잘못된 관행 대신 3
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