 |
반도체 관련 대공장 하나가 이전하면, 기술력 있는 1차 하청업체는 따라갈 수 있지만, 2차 3차 하청은 문을 닫거나 업종 전환을 해야 한다. 이들은 단순작업 수준으로 중국에 가도 현지기업과 차별성이 거의 없으므로 생존할 수 없다. 대기업
|
|
|
반도체)
(2). 삼성전자(LCD)
(3). 삼성전기
3. 하이닉스 반도체
4. 애경산업
5. 일반적기업의 환경규제 효과 사례
|
|
|
각각의 장, 단기 프로젝트 달성을 위해 경영자가 조직원을 효율적으로 관리하여 이익창출과 시장점유율 확보 등의 목표를 달성하는 과정에 관하여 조사해 보았다. 1.반도체시장분석
2.경쟁사분석
3.사업계획서작성
4.전략적 제휴분석
|
|
|
반도체 7.7%, 조선 40.9%와 비교하면 이제 첫걸음일 뿐이지만 그만큼 가능성이 보이며 비전을 가지고 세계시장에 대처해야 한다.
기업과 문화 간, 기업과 미디어 간, 기업과 기업 간에 전략적인 제휴는 문화시장의 수익성을 넓혀 줄 것이다. 문
|
|
|
반도체라는 특성으로 인해 처리속도, 전력소모, 수명 등의 제반사항에서 큰 장점을 보여 각종 전자제품의 전자표시부품으로 각광받고 있다. 그리고 높은 휘도의 제품들이 생산되면서 앞으로 조명기구의 역할도 대치할 수 있을 것이다. 기존
|
|
|
반도체 제조(SM)기업들이 결성한 컨소시엄으로 정보기술 및 전자부품 산업군의 공급망관리를 위한 XML기반 비즈니스 표준을 개발하기 위해 동명의 전자거래구조를 정의했다.
등 글로벌 e-비즈니스를 위한 국제표준화 활동 지원에 대한 강화가
|
|
|
반도체 생산을 셀렉스티카에 위탁하였으며, 도시바(Toshiba)는 2001년에 PC용 프린트기판 공장을 대상으로 분사형 EMS를 설립하였다.
지금까지 전자부품 사업의 발전전략에 대해 알아보았다. 국내 전자부품 업체는 모기업의 막강한 자금과 선점
|
|
|
기업이 시장을 장악하는 글로벌 과점화(寡占化)현상이 심화되고 있는 것이다. 이 같은 글로벌 과점화현상은 반도체•LCD(액정화면) 산업에서도 나타나는 현상이다. 하지만 휴대전화는 양상이 조금 다르다. 반도체나 LCD는 1개의 생산라인 건
|
|
|
기업들의 중국진출 확대 및 장기적으로 중국기업의 경쟁력 강화로 중국시장의 경쟁은 날이 갈수록 격화될 것이며 이는 향후 중국의 WTO 가입 등에 따라 새로이 개방이 확대되고 발전할 첨단분야에서 한국 기업의 입지가 더욱 축소될 우려가
|
|
|
기업임에도 불구하고 어떻게 mp3 카테고리에서 선도적인 브랜드를 구축할 수 있는지에 대해 초점을 맞추었다. 이 회사의 성공에 숨겨져 있는 핵심요소를 파악한다면, 브랜드 개발과 유지에 어려움을 겪고 있는 국내 중소기업들에게 시사점을
|
|
메뉴펼치기
