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할 경우 발주하여 곧 입하되는 것이 아니므로 리드타임의 고려가 중요하다.
(6)포장 재료의 관리
①적정재고의 필요성
㉠적정재고
→포장 재료는 수시 사용할 수 있도록 전량을 확보해 두어야 한다는 점과 곰팡이에 의해
과잉재고의 손실이
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‘배송중’으로 표시)
STEP 9. 각 지점의 배송일정에 따라 한의원에 확인전화를 걸어 물품의 배송완료 유무를 확인한다
(완료시 배송상태란에는 ‘배송완료’ 로 표시)
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경영지원실 업무
영업팀 업무
4. 초도물품시 발주관리 업무 Flow(영업팀,
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관리로 제품별, LOT별, 공정별로 가동률, 능률, 생산성, 수율, 효율, Tact Time, Lead Time의 지표를 분석 실질적인 원가관리 및 생산관리의 기준자료.
9)자재관리
수급계획관리 (MRP,ROP)-생산계획 ,제품구성정보와 재고정보 (보유재고 ,수주잔고 ,발주
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외주관리의 개요
1. 외주의 개요
2. 아웃소싱
3. 외주관리의 기능
1. 외주의 개요
1) 외주의 정의
공정별 부분작업을 외부의 하청업체에 작업의뢰를 하는 일련의 과정 (넓은 의미의 생산관리에 포함)
외주관리는 발주계획,
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(7) 창고관리 (POS(Point Of Sales), AS/RS(Automated Storage/
Retrieval System) 자재관리
구매관리
재고관리(Inventory Control)
재고관리 시스템 : 정량 발주형
재고관리 시스템 : 정기 발주형
...등등
EPQ model : Example
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