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수적이고 비중이 큰 경험이라고 볼 수 있다. 실제로 간호관리자가 되면서 실무기술이 별로 사용되니 않지만 조직 커뮤니케이션과 간호구성원과의 관계 기술을 개발하기 위해 실무기술은 기본 토대가 된다. 즉 간호관리자는 보건의료 시스템
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간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의해 정리했다. 여기에서 전략계획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화 시켜 관리자가 자신의 능력에 대
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받으며 관리역량을 높여 가는 것 뿐 만아니라 전문 간호사로의 커리어를 성장시키는 것에 적극적이었다. 하지만 이러한 노력들과 직업경력 기회 확대를 위한 여건이 조성되었음에도 불구하고 간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는
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간호조직 내 팀 문화 조성
많은 병원 조직들이 급변하는 환경변화에 다각적이고 능동적으로 대처하고 조직의 효율성을 높이기 위해 간호 조직의 팀 문화를 도입하고 있다. 이러한 팀 문화는 간호조직 내 높은 성과를 가져올 수 있고 간호팀
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간호인력에 의한 적정수준의 의료 서비스를 확보하여 환자에게 안전한 치료환경을 제공하기 위한 적극적인 노력이 필요하다.
참고문헌
이상미 외. (2025). 전략적간호관리. 서울: 한국방송통신대학교출판문화원.
김민철 (2023). 임상간호사의 간
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간호사님은 민주적인 리더이고, 병동의 간호사들은 잘 따르고 있다. A병동은 24시간 3교대 근무이기 수간호사님이 근무하지 않은 시간대에는 통솔범위가 좁아진다. 이는 수간호사 다음 중간관리자의 리더십 부족 때문이라고 본다. A병동에서 A
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간호 자원의 투입과 활용을 분석하고 그 효과를 측정할 수 있게 하였다.
행정 측면에서보더라도 대상자에게 제공된 간호서비스를 측정하고 평가하는 것을 용이하게 하였을 뿐 아니라, 간호와 관련된 자원을 효율적으로 배분하고 관리할 수
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간호정보체계를 들 수 있다. 병원정보체계는 원무처리, 환자진료 내역, 지원부서 분산처리, 전략적 통계업무 등을 들 수 있다.이 중 전자의무기록이란 환자에 대해 완전하고 정확한 기록을 제공하고, 의료인에게 필요한 정보를 주어 임상결정
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전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
서울대학교병원 홈페이지.
중앙대학교병원 홈페이지.
녹색병원 홈페이지. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병
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간호 조직분위기는 항상 긍정적으로 조성하고, 간호사 동료 간의 소통과 협업이 활발이 이루어지는 환경을 조성하는 것이 필요하다는 것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미,최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.&n
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