[전략적간호관리 2025년] 1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례 제시, 원인분석 및 개선점 제안 1) 본인이 하급자에게 업무(권한)를 위임한 어려움을 경험했던 사례 1가지 2) 어려움이 발생한 원인을 분석, 개선하거나 주의할 사항 2. 조직분위기를 표현하는 키워드를 총 3개 선정, 각 키워드를 뒷받침하는 상황을 2가지씩 이야기

소개글

[전략적간호관리 2025년] 1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례 제시, 원인분석 및 개선점 제안 1) 본인이 하급자에게 업무(권한)를 위임한 어려움을 경험했던 사례 1가지 2) 어려움이 발생한 원인을 분석, 개선하거나 주의할 사항 2. 조직분위기를 표현하는 키워드를 총 3개 선정, 각 키워드를 뒷받침하는 상황을 2가지씩 이야기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안
1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜)을 반영하여 상황을 이해할 수 있도록 이야기해 보세요.(10점).
2) 위 사례에서 어려움이 발생한 ①원인을 분석하여 모두 설명하고, 이를 근거로 향후 유사한 상황에서 업무(권한)를 위임할 때 ②개선하거나 주의할 사항을 3가지 이상 제시하세요.(10점)

2. 현재 또는 과거에 소속된 조직(부서)의 조직분위기를 한 단어로 표현하는 무엇입니까? 이처럼 조직분위기를 표현하는 키워드(주제어)를 총 3개 선정하고, 각 키워드를 뒷받침하는 상황을 2가지씩 이야기해 보세요.
1) 화목
2) 신뢰
3) 권위적

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

지 작성법을 여러 번 가르쳐주었지만 신규간호사가 계속 헤메는 모습을 보면서 김간호사는 짜증을 낸다. 이것 하나 제대로 못해서 어떻게 간호사 일를 하겠냐는 것이었다. 그리고 김간호사는 신규간호사에게 내일까지 이만큼 외워오면 물어보겠다고 통보했다.
김간호사와 같이 노골적인 질책으로 교육하면, 신규간호사는 자존감이 떨어지고 능력 향상에도 부정적이다. 또한 신규간호사가 과도한 스트레스를 받으면, 결국 이직을 고민하게 될 것이다.
(2) 상황2
D병동에서는 불편/건의함을 설치해 환자들이 자유롭게 서면으로 의견을 제출할 수 있도록 하였다. 강○○ 신규간호사는 최근 환자들이 침대주변이 너무 어둡다는 불만을 제기하는 글을 종종 보았다. 내용은 야간에 거동이 불편한 환자들이 화장실에 가거나 간호사를 호출할때 힘들다는 것이었다. 그래서 강○○ 간호사는 이 문제의 해결을 위해 간단한 센스등을 각 침상맡에 설치하자는 아이디어를 내어 병동 회의 시간에 발표했다. 하지만 고참 도○○간호사는 짜증내면서 “센스등을 설치하면 환자들이 잠을 못자기 때문에 더 불편해서 안돼. 괜히 나서서 일만들지마”라고 짜증낸다. 도○○ 간호사의 부정적이고 권위적인 태도에 강○○ 간호사는 더 이상 설득할 엄두도 내지 못했다. 이처럼 권위적인 분위기와 무시당하는 경험은 신규간호사들의 소속감을 떨어뜨리고 나중에 이직을 선택하는 주요 원인이 되곤 한다.
Ⅲ. 결론
간호업무 위임이란 간호사가 간호보조인력이 수행 가능한 업무를지시하여 수행하도록 하고, 해당 간호업무의 수행에 대하여 관리·감독및 평가하는 것을 의미한다.
본론에서는 내가 선임간호사로서 후배간호사에게 업무를 위임할 때의 어려운 점에 대해 알아보았다. 선임간호사가 업무를 위임할 때 후배 간호사는 업무를 잘 수행하지 못하더라도 적극적으로 배우려는 의지가 있으면, 서로 신뢰하며 효율적으로 간호 업무를 수행할 수 있을 것이라 생각된다.
조직분위기는 조직문화보다는 차원이 낮은 개념이라 할 수 있는데, 한마디로 조직 자체의 스타일, 즉 조직풍토라고도 부를 수 있다. 개인이나 집단에서는 조직분위기가 환경을 이루며, 조직 자체로서는 특성을 이룬다고 하겠다.
내가 2년 전에 일했던 A병동은 항상 활기가 넘치고 화목한 분위기다. A병동의 간호사들은 대체로 환자들에게 친절하고, 동료 간호사들 사이에는 서로를 향한 따뜻한 격려를 많이 해주고 있다. 그리고 내가 1년 전에 일했던 B병동의 간호사들은 신뢰있는 조직분위기에서 업무를 수행하고 있다. 그리고 내가 4년전에 일했던 C병동은 다소 권위적인 간호조직분위기 속에서 업무를 수행하고 있다.
과제를 수행하면서, 간호업무위임의 어려움을 극복하기 위해서는 체계적인 교육훈련의 제공, 간호사 간의 효과적인 의사소통, 상호신뢰 구축의 노력이 더욱 더 필요할 것으로 생각된다. 그리고 간호 조직분위기는 항상 긍정적으로 조성하고, 간호사 동료 간의 소통과 협업이 활발이 이루어지는 환경을 조성하는 것이 필요하다는 것을 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미,최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.

키워드

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