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여가 성과에만 치우쳐있다.
⑤공무원 사기 저하 및 행정의 공동화 가능성
Ⅲ. 결론
신공공관리론(NPM: New Public Management)의 주요 제도들은 전통적 관료제의 병폐였던 정부실패를 극복하려는 노력의 과정에서 등장했다. 이런 의미에서 신공공관
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때문에, 공공부문 직원들의 협력적이고 참여적인 문화가 강조되어야 한다. 공공부문 직원들은 단순히 성과를 내는 기계적 존재가 아니라, 공공의 이익을 위해 일하는 중요한 역할을 담당한다.
4) 지속 가능한 정책 개발: 신공공관리론의 단기
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관리적 정부개혁에 성공을 거두었다는 국가들에 있어서 과연 얼마만큼 정부역할과 규모가 축소되었는가 하는 문제를 정확히 파악해 볼 필요가 있다. 실제로 정부의 규모와 인력이 오히려 증가하였다는 주장도 있다. 그렇다면 신공공관리론
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공공관리론 관련 논의의 중요한 한 축을 형성하는 것임에는 분명하지만, 거버넌스는 정부-정당-시민-시장의 4집단의 네트워크로 구성되는 비판적 상호협조체제(critical partnership)라는 점을 상기할 때 성과지향성에 앞서 거버넌스 구성집단의
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혁은 정부관료제에 대한 규제의 완화에 큰 관심을 기울이고 있지 않다. 그리고 오히려 정부관료제에 대한 내적 규제를 강화하려는 움직임까지 보이고 있다. 이러한 사실에 비추어 볼 때, 한국 행정개혁의 이론적인 기초는 신공공관리론이 아
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가지로 내부고객의 참여가 저조했다는 것을 의미한다. 이것은 전술한 행정서비스헌장의 수립절차를 각 자치단체에서는 그 취지대로 지키지 않았음을 의미한다. 행자부가 자치단체에 동 제도를 도입하도록 하는 방법이 구공공관리론적 이었
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지로 내부고객의 참여가 저조했다는 것을 의미한다. 이것은 전술한 행정서비스헌장의 수립절차를 각 자치단체에서는 그 취지대로 지키지 않았음을 의미한다. 행자부가 자치단체에 동 제도를 도입하도록 하는 방법이 구공공관리론적 이었다
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공공행정이 쇠퇴하고 새로운 공공관리라는 논의가 생겨났는데, 이것이 신공공관리론이다.
신공공관리론이란, 業務의 分擔이 분명하게 설정이 되어져야 하고 그에 대한 책임소재가 확실해야만 전문적인 관리가 이루어지는 것이다. 또, 명확
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공공관리론, 한국방송통신대학교출판부, 2002
김판석, 행정사례 연구, 법우사, 2008
정정길, 행정학의 새로운 이해, 대명출판사, 2007
안네 메테 키에르, 이유진, 거버넌스 (Governance), 오름, 2007 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 신공공관리론
1. 신공공관리론의
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공공관리의 적용이 문화사회적 맥락에 차이로 인한 한계에 부딪치는 이유가 바로 이 때문이다.
방법론적 개인주의는 연역법칙적 모델에 의한 형식적 설명을 보완하는 적실한 설명을 위 한 물적 조건을 명기하고 있다. 즉 사회적 사건들은 참
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