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디지털 디스플레이 기업 만든다
상도-“50세까지만 사업한 뒤 좋은 후배들에게 길 열어줄 것”
경영철학-‘끝없이 배운다, 끝없이 경험한다, 직원은 나의 힘’
■김범수(NHN 사장)
몽상이란 없다, 세계적인 인간중심 글로벌 네트워크 사
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디지털 시대와 사회 환경
1. 디지털 시대에 입각한 LG전자의 변화
2. 심각한 환경문제에 걸맞은 친환경적 제품의 시장 공략
Ⅱ. 미래사회와 기업
Ⅲ. 새로운 기업경영
1. 마케팅 부문 - 새로운 이미지의 구축
2. 신기술 획득 - 연구기관
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방송사가 추구하는 경영전략 유형과 유형별 실례들을 나열한 것이다. 제한된 채널 시대에는 몇 안 되는 방송사간의 프로그램 경쟁이 고작이었다면, 디지털시대로 접어들면서 비용절감을 통한 효율적 경영을 꾀하기 위해 구조조정 작업이 진
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개설지원사업
2) 산업현장 교육의 활성화 및 한국실정에 맞는 산학협동모델의 개발
3) 외국어 구사능력 공인시험제도 도입 방안
2. 과학기술인재의 양성
(1) 글로벌 능력
(2) 디지털 능력
(3) 창의성
(4) 학습능력
(5) 도덕성
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핵심 기술들을 확보하고 이를 통해 부가가치가 높고 진보된 산업을 창출하느냐가 미래 산업의 운명을 좌우하게 될 것이다. 이에 소니에서도 미래 전략사업의 일환으로 부가가치가 높은 로봇사업에 뛰어든다면 다시 예전의 명성을 되찾을 수
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시대적 요구를 파악하지 못한 진부한 생각\"이라며 이같이 밝혔다.
그는 \"지금처럼 급변하는 디지털시대에는 효율성과 성실성이 무엇보다도 중요하고 남들이 꺼리는 기피부서에서 최선을 다해 능력을 발휘하는 직원에게 승진의 기회가 주
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핵심인재의 이동에 따라 주가가 급등락한다. 그러므로 기업의 자산이 는 핵심인재군을 명확화하고 공격적으로 채용하는 우수인재는 상시적인 모니터링으로 추적하여 헌팅을 통해 확보된다.
최근 정보통신분야에서 두각을 나타내는 인재의
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방송사가 비교적 안정적인 독과점적 시장구조에서 통제권을 행사하는 위치에 있었던 반면에, 디지털시대의 다매체,·다채널 환경에서는 개별 미디어(molecular media)가 등장하여 소비자 선택 폭이 넓어지고 방송 통제권도 채널 선택권을 가진 이
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디지털 테크놀러지를 채택하고 디지털 신경망이 인간이 생각하는 속도와 같이 엄청나게 빠른 속도로 비즈니스를 행해주며 이것이 바로 21세기 성공의 문으로 들어서는 열쇠이자 새로운 세기를 준비하는 핵심인 것이다. 저자 빌게이츠
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시대
『디스플레이야말로 디지털시대의 핵심이다. 따라서 회사도 핵심역량을 디지털쪽으로 변화적용시켜야 한다.』
IMF의 고통을 이겨낸 브라운관업체들은 세계 시장의 1위자리를 지켜온 브라운관의 화려한 시대가 끝나가고 있음을 절실히
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