AOL과 Time warner의 합병사례

소개글

AOL과 Time warner의 합병사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. AOL, Time warner 기업현황

Ⅲ. 합병 배경 및 인수과정

Ⅳ. 합병의 경쟁적/반경쟁적 효과

Ⅴ. 결론 및 시사점

본문내용

OL이 Time Warner에 대한 인수를 발표한 2000년 1월 10일 이후, 만 일년 하루만인 2001년 1월 11일 최종적으로 미 연방통신위원회(FCC)의 승인을 얻어 합병 성사의 모든 고비를 넘겼다. 이로써 연매출 340억 달러에 달하는 ‘AOL Time Warner’ 라는 세계최대의 인터넷 미디어 그룹이 탄생하게 되었다.
합병에 의해 AOL과 Time Warner는 회사이름을 AOL Time Warner Inc. 로 변경하였다. 또한 AOL의 CEO Steve Case가 AOL Time Warner의 이사회 의장직을 맡고 Time Warner의 CEO Gerald Levin은 CEO를 맡게 된다. 이로써 Case는 새로 구성될 회사의 정책 추진과 전세계 사업 확대 및 투자 등의 전략적 문제를, Levin은 일상적인 운영을 담당한다. AOL과 Time Warner의 합병 절차에 따라 기존의 AOL 주주들이 새 회사 지분의 약 55%를 소유하게 되며, Time Warner 주주들이 나머지 지분을 소유하게 된다.
AOL Time Warner는 쌍방향 서비스, ISP의 AOL, zpdlqmf spxmdnjrdm Tuner Broadcasting와 Home Box Office, cnfvks qnsdidml Time Inc. 와 Time Warner Trade Publishing, 영화 오락분야의 Warner Bros, New Line Cinema, 음악의 Warner Music Group 그리고 케이블 시스템의 Time Warner Cable 등으로 이루어진 복합 인터넷 미디어 그룹이 된다.
AOL Time Warner의 기업가치는 3,500억 달러로 월마트를 제치고 미국 기업 중 4위에 오르게 된다.
Ⅳ. 합병의 경쟁적/반경쟁적 효과
1. 경쟁적 효과
AOL의 인터넷 접속 서비스 (ISP)를 위한 통신 기술과 Time Warner의 최고 미디어와 케이블망의 결합은 시너지 효과를 가져 올 것으로 예상됐다. 하지만 문제는 그러한 시너지가 소비자에게 돌아가고 경쟁을 촉진할 수 있는 가에 있었다. 여기서는 합병의 경제적 효과에 대한 당시 양사의 주장은 다음과 같다.
① 합병은 새로운 서비스를 개발하고 경쟁을 촉진할 것이다.
② 합병은 소비자의 선택을 증가시켜 그들에게 이익을 줄 것이다.
③ 공개접속(Open Access)을 통해 경쟁을 유발할 것이다.
2. 합병의 반경쟁적인 효과
규제 당국은 합병에 대해 수정된 Clayton Act 7장 FTC Act 5장을 위반하는 것으로 다수의 반경쟁 효과가 있음을 지적하였다. 즉, 가정용 광대역 인터넷 접속 시장에서 경쟁의 감소, 케이블 광대역을 대체하는 DSL 광대역 인터넷 서비스 개발에 대한 동기 저하, 쌍방향 TV 시장에서 경쟁의 제한 등이다. 그러한 반경쟁적인 효과는 다음과 같다.
① 합병은 인터넷 접속서비스(ISP) 시장에서 경쟁 저해한다.
② 합병은 AOL Time Warner 콘텐츠를 이용하여 경쟁을 저해할 요인을 제공한다.
③ 합병은 쌍방향 TV에서 경쟁을 제한한다.
④ 합병은 인스턴트 메시징 시장에서 장벽을 더욱 높게 한다.
Ⅴ. 결론 및 시사점
AOL Time warner 합병에 대해서는 여전히 다양한 평가들이 엇갈리고 있지만, AOL이 어떠한 배경에서 타임워너를 인수하는 전략까지 가게 되었는지를 살펴보고 그 시사점들을 도출하고자 한다.
글로벌 미디어기업간 합병은 산업구조 변화를 불러오기에 충분한 사건이다. 이들은 미래의 초강력 디지털 미디어 회사의 위상을 정립하기 위한 기반을 형성했다. 특히, AOL의 Time warner 인수라는 의사결정 과정이 보여주는 중요한 시사점은 산업구조의 변화를 미리 파악하는 경영 노하우가 중요하고 가까운 미래에 펼쳐질 위기들을 극복하기 위한 대안을 세우고 최적 안을 선택할 수 있는 경영진의 의사결정이 필수적이라는 사실이 주목된다.
AOL Time warner의 경우를 볼 때, 새로운 환경에 적응하는 디지털 미디어기업의 경영전략은 기업 내 핵심역량을 중심으로 한 가치사슬 확대 전략(사업다각화 전략 차원에서)이다. 온라인 정보사업자에서 시작하여 글로벌 디지털 미디어사업자로 부상한 AOL과 오프라인 미디어 기업의 대부 격인 타임워너의 결합은 가치사슬의 수평적 및 수직적 확장 전략을 더욱 용이하게 한다. 특히 대안적 네트워크 출현 가능성 때문에 가시화되는 유통망 경쟁(Channel conflict) 상황에서 다양한 유통망의 확보가 필요한 시점임도 시사되고 있다.
또한, 불확실성들을 제거하기 위한 의사결정 과정은 어디까지나 자사의 핵심역량 중심으로 진행되어야지 시장매력도 중심으로 진행되어서는 아니 될 것이라는 점도 중요한 시사점 중의 하나이다.
결론적으로 말하면, 전통적 개념의 방송사가 비교적 안정적인 독과점적 시장구조에서 통제권을 행사하는 위치에 있었던 반면에, 디지털시대의 다매체,·다채널 환경에서는 개별 미디어(molecular media)가 등장하여 소비자 선택 폭이 넓어지고 방송 통제권도 채널 선택권을 가진 이용자에게로 이양되는 ‘부분적으로 비통제적인 시장구조’가 형성되고 있다고 하겠다.
그 동안 광고수익에 크게 의존하던 아날로그 방송 산업은 주로 프라임타임 시간대를 중심으로 극적 효과를 내려는 프로그램 편성(맞물리기 편성 등을 통한)과 광고에 치중하는 경향이 있었지만, 디지털시대에는 이러한 수익모델에 변화가 일어난다. 즉 선택권을 지닌 소비자의 이용료에 의존하는 수익모델을 중심으로 하기 때문에 지불 의사가 있는(willing to pay) 이용자 편의의 24시간 상시 방송과 정보 중심적 편성 및 광고가 주류를 이루게 된다.
또한, 고비용 편성 경향을 보인 아날로그방송 시대에는 건실 경영(sound management)이 성공 요건이었던 데 비해, 방송편성의 비용이 경우에 따라 천차만별일 수밖에 없는 디지털방송 시대에는 누가 먼저 정확히 미래를 내다보고 그에 대응할 수 있는가(visionary leadership)가 방송사업 성공의 관건이 된다. 즉 미래시장 예측에 따른 마케팅 전략이 필요해진 것이다. 이러한 점에서 AOL의 의사결정 과정이 주는 시사점은 크다고 하겠다.

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