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워너를 인수하는 전략까지 가게 되었는지를 살펴보고 그 시사점들을 도출하고자 한다.
글로벌 미디어기업간 합병은 산업구조 변화를 불러오기에 충분한 사건이다. 이들은 미래의 초강력 디지털 미디어 회사의 위상을 정립하기 위한 기반을
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디지털 배급방식 가상프린트비용(VPF)
국내의 디지털 배급방식
미국과 한국의 유통 파워 비교
국내 홈비디오 시장 추이
불법 다운로드, 구조적 문제 분석
소니 픽쳐스, 워너브라더스 국내 사업 철수 사례
결론(대안, 개선점)
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브라더스
13
3,582,817
8.1%
콜럼비아
21
3,882,189
9.6%
4
청어람
11
3,321,969
7.5%
브에나비스타/
월트디즈니
19
3,607,113
8.9%
5
월트디즈니
17
2,982,140
6.8%
20세기폭스
22
3,518,473
8.7%
6
콜럼비아
20
2,259,337
5.1%
워너브라더스
15
3,161,773
7.8%
7
코리아픽쳐스
1
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워너 브라더스ㆍMGMㆍ유니버설 픽쳐스ㆍ소니 픽쳐스)를 장악하고 있고, 월가에서 가장 영향력 있는 인물 25명중 10명이 유태인이며, 전미 50대 기업 중 무려 17개가 유태인이 설립한 기업이라고 하니 이 민족의 막대한 영향력과 자본력에 대한
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워너브라더스코리아’는 그 기업 자체로도 대단한 경쟁력과 교섭력이 있는 기업이었다. 합병된 모기업의 특성과 탄탄한 자본, 오랜 기간 헐리우드에서의 노하우, 흥행이 보장되는 다양한 작품의 판권들, 유기적인 다국적 네트워크 등의 강점
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워너 브라더스사 식스플렉스 소속의 파크, 파라마운트영화사 소유 테마파크 들이 지닌 공통점은 히트 영화를 활용하고 있다는 점이다. 우리나라의 테마파크도 세계적인 영화사나 대형 엔터테인먼트 관련사와 전략적 제휴를 맺음으로써 영상
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워너 브라더스 스튜디오의 대표는 간단하게 이야기했다. “많은 시너지가 발생하지 못했다”고.
이런 M&A의 우울한 측면들을 경험한 이후 많은 통신 회사들은 탈 융합 전략을 추구했고,분리 전략으로 나아갔다. 21세기에 신자유주의 통신정책
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