|
제6장 임용의 이론적 측면
1. 임용의 개념
(1) 정의
변화와 창조를 요하는 개혁지향적 활동, 인적자원의 효율적 동원과 관리
(2) 우리나라 공무원임용령 제2조에서의 임용
신규임용 ․ 승진임용 ․ 전직 ․ 전보 ․
|
|
|
제1장 인적자원관리론 개요
1. 인적자원관리론의 학문적 변화
(1) 인사행정시대(Public Personnel Adminstration) - 제한적 상황과 무제한적 공헌
① 1970년대의 인사행정범위는 조직운영의 기본적요소이면서 항상 수동적으로 지원하는 역할에 한정되
|
|
|
론적 측면 제9장 교육훈련의 전략적 측면 제10장 실적평가의 이론적 측면 제11장 실적평가의 전략적 측면 제12장 보수 · 수당 제13장 후생복지 제14장 복무관리-공무원노동조합 제15장 직업공무원 이외의 인적자원관리 - 각 장별 출제예상문제(
|
|
|
관리, 재산관리, 취미생활 등을 내용으로 교육한다.
- 중략 - 1. 우리나라 공무원의 교육훈련에 대해 정리하여 제시하시오.
2. 계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 공무원의 교육훈련
2
|
|
|
I. 서 론
오늘날 인사관리 전문가들은 조직효과성 제고 요인으로 ‘역량이라는 개념을 연구․발전시키고 있다. 이는 조직에서 성과가 우수한 구성원과 그렇지 않은 구성원 간에 역량의 차이가 크기 때문이며, 역량있는 인적자원을 확
|
|
 |
론
본 연구는 조직의 운영 효율화를 위하여, 정부 조직 환경 변화에 따른 적합한 인적자원관리제도의 방향성과 정책 및 제도의 발전 방안을 제시하는 것을 목적으로 하여 저성과자 관리 제도의 하나인 서울시 현장시정지원단의 사례를 분석
|
|
|
론
|
|
|
인적자원관리연구』, 한국노동연구원, 1997.
기획예산처, 『2002 공공개혁백서』, 2002.
김규정, 『행정학원론』, 법문사, 1992.
김미숙, “공무원의 삶의 질에 영향을 주는 요인 연구”, 『보건사회연구』제20권 제2호, 한국보건사회연구원, 2000. 12.
|
|
|
론
1. 연구의 필요성
2. 연구의 목적
3. 가설
Ⅱ. 본 론
1. 선발 제도
가. 인적자원 관리에 있어서 모집, 선발의 중요성
나. 인턴제가 선발의 타당성을 어떻게 증가시키는지에 대한 논의
2. 일반 인턴제
가. 일반 인턴
|
|
|
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례 27
다. 우리회사의 멘토링 제도 시행방안
라. 멘토링 시행시 기대효과
III. 결론
IV. 참고문헌
|
|
 |
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
|
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
|
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
인적자원관리론 신입 사원 응시 기준 합격자 면접 종류 발표
인적자원관리론 신입 사원 응시 기준 합격자 면접 종류 발표
1.지원동기
2.입사 후 포부
3.직무 관련 경험
4.성격 장단점
1.지원동기
[열정과 성실로 만들어가는 성장
|
|
 |
인적자원관리와 조직행동론을 전공하면서 인사 분야의 이론과 실제에 대한 깊이 있는 이해를 쌓았습니다. 그 과정에서 인재 개발, 성과 관리, 조직 문화 개선 등 다양한 주제를 다루었습니다. 특히, 인사 관리 시스템이 어떻게 조직의 성과를
|
|
 |
HRM 직무가 핵심적인 역할을 담당한다는 믿음을 가지고 지원하게 되었습니다. 대학 시절 인적자원관리와 조직행동론 수업을 수강하며 조직 효과성과 인재개발이 기업 성공에 지대한 영향을 미친다는 사실을 깨달았습니다. 이후 A 기업 인턴십
|
|
 |
인적자원관리와 조직행동론을 전공하며 인사 분야에 대한 깊은 관심을 갖게 되었고, 학과 내 인사 프로젝트에서 50여 명의 학생들을 대상으로 직무와 능력 분석을 수행하여 기업 맞춤형 인사전략을 수립한 경험이 있습니다. 이 과정에서 95%
|
|
 |
인적자원관리와 조직행동론을 전공하면서 인사의 중요성을 깊이 있게 이해하게 되었습니다. 특히 사람 중심의 경영이 기업 성공에 미치는 긍정적인 영향을 배웠고, 이론뿐만 아니라 실습 경험을 통해 조직 내 다양한 문제를 해결하는 방법을
|
|
메뉴펼치기
