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론」, 삼영사, 2005
[5] 박주희, 「신 인적자원개발론」, 대학서림, 2008
[6] 최종태, 「인사관리론」, 박영사, 2008
[7] 삼성경제연구원, 「新 인적자원관리 트렌드」, 2009
[8] 삼성경제연구원, 「삼성의 인재경영」, 2010
[9] LG경제연구원, 「2010 산업별
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론’ (김성수. 1998)
- 중소기업 인적자원개발의 개선에 관한 연구, 김정진(2010,논문)
- 국내 대기업 인적자원개발 담당자의 전략적 인적자원개발에 대한 중요도 인식 및
수행수준 도출, 황영아(2010,논문) 1. 인적자원개발(HRD)의 개념과 정의
1
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기대와 실제 수행 사이의 격차를 줄이는 데 집중하게 한다. 1장 인적자원개발: 도입
2장 개인개발
3장 경력개발
4장 수행관리
5장 조직개발
6장 학습촉진자, 교수설계자, 수행공학자
7장 HRD 컨설턴트
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15장 조직에서 HRD의 촉진
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인적자원개발(HRD) 개인, 팀, 업무 프로세스, 조직 시스템의 성과를 향상시키기 위해 전문성을 개발하고 발현하는 과정이다.
Ⅳ. 참고문헌
양춘희, 신형재, 권용만 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
이찬, 리상섭, 신제구 외 2명 저, 인적자원
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인적자원 정책의 기본 기본계획, 교육인적자원부
교육부(2000), 지식기반사회에 대응한 인적자원 개발 전략
국가인적자원개발 종합정보망 http://nhrd.net/
김영재·김성국·김강식(2005), 인적자원관리, 삼영사
노남섭·박양근(2004), 인적자원개발론,
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인적자원 개발을 활성화할 수 있도록 만든 새로운 플랫폼의 개발 방법인 것이다.
Ⅱ. 결론 국내외의 기업들이 다양한 만큼 서로 다양한 방법으로 인적자원 개발을 목표로 하는 것을 볼 수 있었다. 여기서 중요한 것은 모든 기업에서 인적자원
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인적자원-도전과 새패러다임
김훈 외, 기업 내 인적자원개발체제 지원방안, 한국노동연구원, 2001
노남섭·박양근, 인적자원개발론, 한올출판사, 2003
노용건 외, 기업 내 인적자원개발 실태와 정책 과제, 한국노동연구원
박찬순, 지역인적자원
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인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구, 경영교육논총 제25집
2. 김창의, 21세기 인적자원관리의 개선방향에 관한 연구, 한국전통상학연구 제15집 제2호
3. 노남섭·박양근(2005), 인적자원개발론 - 성과중심의 방법론과 촉진전략, 한올출판
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자원관리 체제가 재정비되어야 한다.
마지막으로, 조직 구성원들도 디지털 시대에 맞게 단순 직장인이 아닌 직업인으로서의 정체성을 명확히 정립하고, 스스로의 가치를 극대화하려는 자기 개발 노력에 매진해야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
인적자
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전략적 사고능력을 배양하고, 적용능력 강화와 자주적 학습을 유도하였으며, 제품개발에 있어 협동심을 길러주는 등 사람이 곧 미래라는 생각으로 인적자원개발을 이루어 냈습니다.
이러한 인재들이 세계의 치열한 경쟁과 내ㆍ외부의 변화
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