|
론
♣ 고령층 인적자원개발의 과제
우리나라 고령층을 위한 인적자원개발은 그 당위성에도 불구하고 매우 미약한 상태이다. 무엇보다도 고령층을 노동시장의 수요 대체 인력으로 인식을 하고 있지 않음으로써 고령층을 새로운 인적자원으로
|
|
|
전략적 제휴를 통한 시너지 효과 창출방안을 함께 모색해보는 것도 의미 있는 일이 될 것이다.
참고문헌
▷ 강무섭(2000), 국가 인적자원 개발 체제의 필요성과 방향, 인적자원개발담당, 부총리 : 역할과 법적 지위, 한국교육행정학회 제114차 학
|
|
|
자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR
|
|
|
인적자원개발이란?
III. 한국의 노사 협력적 인적자원개발 실태와 필요성
IV. 국민은행 소개 및 선정 이유
면담대상자
② 기업 소개
③ 기업성장배경
④ 인재상
⑤ HR 부서현황
⑥ 선정이유
V. 인터뷰 내용 정리 및 분석
① 윤리
|
|
|
인적자원관리 한국방송통신대학교 출판문화원 목차
서론
본론
1, 인적자원개발(HRD)의 의의
2, 인적자원관리 관련 개념
3, 인적자원관리의 변화 양상과 구성요소
4. 개인개발의 의의
5, 사례기업의 연혁
6, 사례기업의 조직과 인사관
|
|
|
인적자원개발 정책 및 운용체계 171
1. 싱가포르의 인적자원 개발 정책 개관. 171
2. 직업훈련을 위한 싱가포르 정부의 전략적 접근. 178
3. 저소득 가구에 대한 인적자원개발 지원 프로그램. 184
4 싱가포르 인적자원개발 정책 및 운영체계의
|
|
|
인적자원개발조직의 조직역량 분석”, 한양대학교 대학원 박사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리란
2. 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할
3. 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역
|
|
|
전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
3) 인터넷 환경으로의 전환
4) 교육과정의 질적 향상과 다양한 학습기회 제공
Ⅳ. 삼성전자 HRD(인적자원개발) 전
|
|
|
HR 부문에 필요한 권한과 책임뿐만 아니라 세부 활동까지 제시하여 각 역할 간의 균형 유지에 힘쓰고 있다.
참고문헌
이학종, 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구, 1996
이무근, 인적자원개발 : 다학문적 접근, 제 5차
|
|
|
자원봉사자와 기관, 프로그램을 이용하는 모두가 파트너십을 가지고 함께 참여하는 장이 마련되었으면 하는 바람이다.
IV. 참고문헌
홍선교(굿네이버스 자원개발 부장), “민간 NGO의 기부문화 발전을 위한 제언”
김병식(2001), 민간의 인적자
|
|
메뉴펼치기
