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1)인적자원개발 실패한 이유(Gilley,2002)
첫째, 인적자원개발 리더가 그 기능의 필요성을 입증하지 못하였다.
둘째, 인적자원개발이 직원들을 위한 효과적 프로그램을 만들지 못하였다.
셋째, 인적자원개발이 전략적 계획 과정의 일부로 간주
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론
어느 자리이든 중간의 위치가 가장 어렵고 복잡하다고 한다. 그리하여 인적 자원 관리자는 경력을 필수로 많이 쌓은 인력으로 배치한다. 사람에 관한 이해, 조직의 역사와 문화를 잘 알고 있어야 하고, 인간에 관한 폭넓은 이해를 할 수 있
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3) 출처 및 참고문헌
송영수, 21세기 지식/정보화 사회에 대응하는 기업내 HDR 의 방향과 전략, 기업교육연구 제2권 제1호, 한국기업교육학회, 52-70p. 1) 정보화사회와 인적자원개발
2) 정보화사회에서의 생애개발활등
3) 출처 및 참고문헌
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전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기 위해서 → HRD에 대한
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전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기 위해서 → HRD에 대한
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전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기 위해서 → HRD에 대한
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전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기 위해서 → HRD에 대한
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전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기 위해서 → HRD에 대한
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. 이러한 점에 선정 기업과 그 외 기업과의 가장 큰 차이점이라고 생각한다.
Ⅴ. 참고문헌
이찬, 『지식경영시대의 성인학습자를 위한 인적자원개발론』, 2014. Ⅰ. 인적자원관리 및 특성
Ⅱ. 구체적 사례
Ⅲ. 분석 및 평가
Ⅳ. 평가
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인적으로 홈쇼핑에서 게시판을 통해 물건의 상태와 실물에 대해 물어볼수 있고 의사소통이 가능하게 되어 만족스럽게 생각한다.
참고서적
1. 인적자원개발론, 김선희, 이로미, 서현사, 2010
2. 똑똑하게 대화하라(통通하려면), 도리스 메르틴,
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