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자원활동이 필요하며 조직개발에 있어서 개인적 전문적 조직적 성장의 목표 아래 조직의 참여자들은 문제해결능력을 개발하기 위해 계획적이고 자료에 근거를 두고 접근하여야하며 조직의 문제를 해결하는데 이론과 연구를 받아 적용하고
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인적 자원 개발을 위해서 노력을 기울이고, 그러므로 정부나 공공기관에서는 인적 자원의 활용과 그에 맞는 보상 제도를 마련하여 많은 프로그램에 참여 할 수 있도록 하여야 한다.
[참고문헌]
1. 인적자원개발론 (이찬 외 3인, 2017)
2. 인적자원
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론 및 제 언
지역인적자원개발은 지방화시대, 글로컬시대(glocal)에 세계 속에 효과적으로 동참하며 국가의 발전을 모색할 수 있는 국가인적자원개발의 핵심과제로 인식되고 있다. 지역인적자원개발 정책은 글로컬화의 흐름 속에서 지역별로
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인적자원개발 비젼과 추진전략, 교육부
노남섭·박양근(2004) : 인적자원개발론, 한올출판사
노용건 외 : 기업 내 인적자원개발 실태와 정책 과제, 한국노동연구원
이호국 저 : 한국기업의 인적자원개발(HRD)현황과 발전방향에 대한 연구, 한양대
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인적자원개발 인증제 사례연구, 서울 : 한국노동연구원
강일규(2000), 인적자원개발 기능 강화를 위한 자치단체의 조직 및 운영체제 개선 방안, 한국직업능력개발원
노남섭박양근(2005), 인적자원개발론 - 성과중심의 방법론과 촉진전략, 한올
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적정인원 산정계획
-미시적 방법 (상향적 인력계획)
직무 또는 작업 단위별로 계산된 인력을 합산하여
전체 소요인력을 집계하는 방법
-거시적 방법 (하향적 인력계획)
조직단위 전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고
나서 이
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한다. 또한 이러한 교육은 교육체계설계 과정을 거쳐 설계되고 평가되어야 한다.
참고문헌
강대석 <인적자원개발>, 한경사, 2007
임세영 <인적자원 개발의 기초>, 박영사, 2017
장원석 <인적자원개발 이론과 실천>, 학지사, 2015
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론
인적 자원개발은 기업의 성장뿐만 아니라 유지를 위해서도 매우 중요한 경영전략 중 한 가지다. 스마트러닝 및 소셜러닝이 가진 특성들은 기업이 HRD에 있어 조직의 구성원인 성인 학습자를 교육하는데 큰 도움을 준다. 스마트러닝은 IOT 기
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HRM & Jobs
작업(Work)과 직무(Job)의 구분
작업(Work) : 결과를 산출해내기 위한 직접적인 행위
직무(Job) : 각 고용인들에게 할당된 과업(task) 및 책임 등의 내용들
작업 흐름 분석 (Workflow Analysis)
사업 진행에서의 재편성 (Re-engineering Business P
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다양성운동의 이유
1. 고객의 다양한 욕구 충족
2. 노동자의 모집과 유지
3. 다양한 사고와 문제 해결
4. 법적 비용의 감소
다양성 훈련
1. 법적 의식
2. 문화적 인식
3. 감성훈련
영향
1. 차이점에 대한 주의
2. 잘못의 비난 다양성
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