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간호사 자신에게 주변의 기대와 요구가 과도하여 경험하게 되는 스트레스를 감소시키기 위해서는 요구를 감소시키기 위한 노력을 해야 한다. 다른 사람이 과도하거나 비합리적인 요구를 할 때에 상대의 기분을 상하지 않게 정중하고 분명하
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간호 관리자가 되었을 때 어떤 준비를 해서 어떤 관리가 필요할지 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고문헌
- 이상미(2015). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교
- 은하출판사 편집국(2011). 핵심 전략적 간호관리. 은하출판사
- Bessie L. Marquis(2015). 간호리더
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더 많은 다른 간호단위에서 일하도록 하거나, 그날 쉬도록 한다.
2] 직원대체
전문적인 직원(정규간호사)의 비율이 높을 경우의 이점은 다음과 같다.
정규간호사의 이용은 환자의 보다 높은 만족과 보다 나은 간호의 질을 가져오며, 간호보조
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수 있게 된다.
==QI 활동을 적극적으로 활용한다.
간호부 각 부서별, TFT 팀별 QI 주제를 선정하여 계속적인 질 관리 활동을 함으로서 변화하는 고객의 요구에 부응하고, 전반적이 병원서비스 평가에 대비하며, 간호부의 질적 향상을 통하여 병원
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전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
이혜영, 조미영 외 1명 저(2016). 간호와 보건의료정책. 계축문화사.
김영훈, 서원식(2015). 병원전략경영의 이해와 실천적 함의. 한국병원경영학회.
김정인 저(2018). 인간과 조직 (현재와 미래). 박영
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