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문별로 제조간접원가가 발생하는 요인이 서로 다르다. 따라서 제조간접원가를 보다 정확하게 배부하기 위해서는 각 부문별로 제조간접원가를 구분해서 집계하고, 해당 제조부문에 적합한 배부기준으로 나누어 서로 다른 제조간접원가배부
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구분해서 각각 별개의 배부기준으로 제조부문에 배분하는 방법입니다.
사례2)
(주)경북은 두 개의 제조부문A, B와 보조부문 S1, S2를 두고 있다. 당년도 6월 중에 각 보조부문에서 생산한 보조용역의 사용비율은 다음과 같다.
S1 부문과 S2 부문에
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CVP분석(Cost Volume Profit anlysis:손익분기점 분석)
1. 원가와 원가의 분류
2. 직접원가와 간접원가: 원가 대상
3. 변동원가, 고정원가, 혼합원가: 변동 행태
4. 원가의 변동행태와 의사결정
5. 원가의 결합적 분류
6. 기업에 의한 원가분류의 국제
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11. CVP분석의 가정
12. 안전한계(M/S, margin of safety)
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63. CVP분석시 관련범위의 중요성
64. CVP분석의 한계
65. JIT System을 성공적으로 구축하기 위한 제반 조건
66. 제조 간접비를 예정 배부하는 이유
67. ABC System구축을 위한 조건
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배부하므로 다품종 소량생산제품의 가격은 과소계상하고 소품종 대량생산제품은 과대계상한다. 그러나 ABC에 의한 제품원가계산은 각 제품별로 활동소비량을 계산하여 제품원가를 계산하므로 원가계산이 정확해진다. 또한 기존원가시스템
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