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구분해서 각각 별개의 배부기준으로 제조부문에 배분하는 방법입니다.
사례2)
(주)경북은 두 개의 제조부문A, B와 보조부문 S1, S2를 두고 있다. 당년도 6월 중에 각 보조부문에서 생산한 보조용역의 사용비율은 다음과 같다.
S1 부문과 S2 부문에
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제조간접원가배부율이 부문별 제조간접원가배부율보다 구하기 쉽고, 사용하기도 간편하다. 하지만 제조부문 사이에 제조 1. 부문별 제조간접원가 배부의 의의
2. 보조부문원가의 배분
3. 복수의 보조부문이 있는 경우의 원가배분
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배부기준
조업도, 직접노무비, 직접재료비, 직접작업시간, 생산량, 등의 단일기준 적용원가배분기준의 수가 적음
다양한 원가동인과 원가발생의인과관계에 의해 배분원가배부기준의 수가 많음
배부기준의성격
제조간접원가 발생과 인과관
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배분 방법
1. 판매기준법(sales value at split-off point); 판매시점에서의 상대적 판매기준으로 배부
2. 물량기준법 (physical) : 분리 시점에서 개별제품의 물리적 단위를 기준으로 JC를
배분하는 방법.
(1) number of units
(2) gallons
(3) Pounds
(4) yards
(5) others
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배부를 통해 원가집적대상인 자동차에 인과관계기준을 적용하여 원가배부를 하게 된다면 자동차 한 대당 간접원가는 3만 1000원이 될 것이며 이러한 과정을 원가배분이라 한다.
Ⅳ. 소결
이처럼 원가배부는 다양한 기준이 존재하며 그에 따라
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3.3.1 협의의 관리비 구성항목
3.3.2 관리비 이외의 비용항목
3.3.3 관리비의 배분방식
3.3.4 관리비 배부기준
3.4 관리비 이외의 비용항목의 회계처리
3.5 아파트 관리비 운영
3.6 아파트와 관리비와 관련한 선행연구
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배부내용, 기부자에 대한 정확한 프로필 등을 포함해야 한다.
4. 배분활동의 문제점과 활성화 방안
1) 배분활동의 문제점
첫째, 배분과 관련된 전국적 배분원칙과 기준이 구체적이고 명확하게 수립되어 있지 않다는 범이다. 공동모금회의 성격
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