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전환의 사례2
생활용품 전문회사 P&G의 ‘글로벌 공모제도’
17개의 아시아 P&G지사에서 한 명이라도 공석이 발생 시 P&G전체 직원 중 채택 1. 인사이동의 의의와 목적
2. 배치전환 (수평적 이동)
3. 승진관리 (수직적 이동)
4. 이직관
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성공사례
◈ (주) 두 산
▶두산 그룹 연혁 및 구조조정 배경
▶구조조정의 단계
▶구조조정의 성과
▶구조조정 사례 비교
▶구조조정 평가
▶두산그룹 구조조정 문제점과 대안
◈ 이직관리 개념과 관리
◈ 구조조정의 방향
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배치전환 등을 통해 정년을 보장·연장하여 고용불안 해소, 생산성 증대 (개인별 보충소득 지원제도)
③ 임금피크제 도입 (임금피트제 보전수당 등)
④ 아웃플레이스먼트
⑤ 다양한 정년제도 설계 및 활용 Ⅰ. 이직관리 개요
1. 이직의
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1/ 부적격자의 발생원인
2/ 부적격자의 조치
V. 이동
1. 인사이동의 의의
2. 인사이동의 필요성
3. 배치전환
4. 배치전환의 원칙
5. 승진
1/ 승진의 의의
2/ 승진제도의 종류
6. 이직
1/ 이직의 의의
2/ 이직의 종류
* 참고문헌
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전환배치를 시키고, 필요한 보상을 하는 다시 말해 조직의 니즈에 맞는 인재를 육성하고, 그들의 역량발휘를 기업의 성장에 연결시키려는 노력을 강화하고 있다는 말이다.
이러한 변화에 맞도록 기업에서의 인적자원관리에 대한 인식이 바
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