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IMF의 구조조정, 최근 헤드헌팅 사업의 호황, 직장의 메뚜기들, 사오정, 오륙도, 노숙자가 되가는 가장들의 사회현상들은 모두 기업의 유지관리에 관련된 결과이다. 인적자원의 이직과 퇴직을 다루는 유지관리는 기업의 최고 자원인 사원들을
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퇴직 예정자에게 1년 동안 체계적이고 집중적인 관리 프로그램인 반면에, 후지 제록스의 생애설계 프로그램은 40세 이상의 직원에게 공모를 통해서 누구나 참여할 수 있는 2박3일의 교육 프로그램이라고 할 수 있다. 따라서 프로그램의 성격도
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이직관리를 했을 때의 효과
4. 이직의 원인
1) 개인요인
2) 과업요인
3) 조직요인
4) 환경요인
5. 이직에 대한 대책
1) 자발적 이직의 감소
2) 비자발적 이직의 감소 (정리해고의 대안)
6. 퇴직관리
1) 정년 퇴직관리
2) 징계 퇴직(해고)관리
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이직 : 질병, 사망, 가정 문제 등 종업원의 이직이
개인적 사정인 경우, 조직이 노력을 취한다고 해서 해결될 수 없기
때문에 통제 불가능
이직관리
해고관리
전적관리
퇴직관리
윤리
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이직의 대책
- 조직전체요인에 대한 대책
- 작업환경요인에 대한 대책
- 직무내용요인에 대한 대책
비자발적 이직의 대책
- 근로분배(work sharing)
- 직무분배(job sharing)
- 보상의 절감
- 이직기준의 설정 1.이직관리
2.퇴직관리
3.해고관
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