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롯데백화점(롯데쇼핑)의 마케팅
Ⅴ. 롯데백화점(롯데쇼핑)의 비정규인력
1. 배경
2. 파견인력규모
3. 구분
4. 파견업체 선정시 기준
5. 단가
6. 인력선정
7. 파견업체에 요구사항
8. 계획
Ⅵ. 롯데백화점(롯데쇼핑)의 인터넷쇼핑몰
1. 쇼
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롯데백화점은 단순한 쇼핑공간에서 벗어나 복합영화관, 문화시설, 오락시설, 숙박시설 등 종합 생활 문화공간을 지향한다. 고객관계관리(CRM)를 강화해 다양하고 차별화된 서비스를 제공한다. 사이버 마케팅, 모바일 마케팅 등 새로운 고객 맞
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Internet Security Total Solution",국제전자상거래 학술대회발표자료,1998.
심종석 정경진, “ 전자상거래와 e-비즈니스”, 청림출판, 2000.
윤명길설성수(1999a), "국제 유통업체 부설 인터넷 쇼핑몰의 문제점과 발전 방안", 한국마케팅과학회, 마케팅과학
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롯데쇼핑 내 독립 사업본부로 체제를 정비한 롯데슈퍼도 올 하반기 3개의 점포를 추가로 열어 거점 확보에 들어갈 태세다.
SSM시장에서 테스코가 펼쳐나갈 전략 판매인력, 쇼케이스 진열, 전기료 등으로 마진이 거의 없는 정육, 수산물 등의
이마트 비교분석, 홈플러스 마케팅 성공사례, 이마트와 홈플러스의 비교분석, 마케팅 성공사례, 성공요인, 성공전략, 경영전략, 마케팅 전략, 변화, 특,
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마케팅으로도 PB상품에 대한 선점효과를 누릴 수 있을 것으로 생각해 보았다.
<참고 사이트>
인터넷 - http://www.lottemagnet.com/kor/ (롯데마트 홈페이지)
http://www.hankyung.com/ (한국경제신문)
http://www.mk.co.kr/ (매일경제신문)
http://www.kosca.or.kr/frmmain
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