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롯데를 밀어내고 유통업계 1위에 등극시킨 주인공이다. 이러한 상황에서 신세계백화점의 이마트는 같은 그룹임에도 불구, 동지가 될 수도, 적이 될 수도 있는 미묘한 관계에 놓여 있다. 이러한 점을 바탕으로 신세계는 초강력 파워의 이마트
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백화점은 할인마트 분야에 대한 진출대신에 홈쇼핑과 인터 넷을 통한 마케팅을 선택했다. 솔직히 아직까지는 경쟁업체들에 비해서 뒤처지는 것은 사실이 지만 좀더 이쪽 분야에 주력할 것이다. 장기적인 관점에서 보아달라.
Q. 마케팅 전략은
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롯데시네마는 대도시의 백화점 내에 위치하며 흔히 백화점주위는 상권이 발달 되어 있어, 유통인구가 많아 고객확보가 쉬우며 쇼핑을 나온 고객에게도 접근이 용이. 인터넷 예매 고객을 위한 전용 티켓 자동 발권기와 인터넷 예매 서비스 전
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쇼핑을 나온 고객에게도 접근이 용이하다. 우리가 조사한 롯데시네마 건대입구점 또한 스타시티와 이마트, 롯데백화점과 연계되어 접근이 용이했다. 롯데시네마의 경우 인터넷 예매 고객을 위한 전용 티켓 자동 발권기와 인터넷 예매 서비스
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롯데호텔의 경우는 그 외의 국가에 대한 홍보가 부족하다. 독립호텔이 가지는 일반적인 위협요인중 하나이다. 1. LOTTE HOTEL의 소개
2. LOTTE HOTEL의 경영이념
3. LOTTE HOTEL의 사훈
4. LOTTE HOTEL의 슬로우건
5. LOTTE HOTEL의 조직의 특성 및 변
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롯데월드 어드벤쳐 자체의 영업력이 약화될 우려도 안고 있다. 한편, 주제공원의 복합화는 집객력의 향상과 이용객의 편의를 위해 보편화되고 있으며, 로스앤젤레스 교외의 유니버셜 스튜디오가 출입구 주변에 만든 대형쇼핑몰과 나가사키
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고품질과 제조업체와의 신뢰
5. 가치를 제공하는 복합쇼핑 공간
(1) 경쟁우위요소의 변화
(2) 국내업체들의 복합화 추세
6. 글로벌화 추진
(1) 유통업의 국제화 급진전
(2) 새로운 사업기회의 창출
(3) 토착화와 차별화로 승부
Ⅷ. 결론
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백화점의 발전 방향
1. 새로운 상권으로의 진출이 필요하다
2. 경쟁력 있는 유통업태로의 사업다각화가 필요하다
3. 점포의 차별화가 필요하다
4. 백화점의 유통지배력 강화가 필요하다
5. 유능한 인력의 개발이 필요하다
6. 백화점의 사회
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쇼핑이나 롯데 쇼핑의 평균 PER (18.1/16.7)에 비해 할인되어 거래되고 있으며, 지방백화점 평균 PER (9.1배)에 비해서 할증된 상태이다. 시장평균(당사 Universe 평균 15.6배)에 할인되어 있다. 성장성과 수익성 지표를 시장 및 업종 평균과 비교 분석할
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쇼핑환경, 다양하고 차별화된 서비스를 개발해 제공하고 있다. 그 예로써 기존의 창고형 매장에서 백화점 수준의 쾌적한 매장으로 변경하고, 상품진열대를 한국인의 체형에 맞게 낮춰 표준화하였다. 또한 미국이나 유럽 등 외국계 할인점의
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