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E-MART 의 향후 전략
이마트의 핵심역량인 낮은가격, 제품다양화를 더욱 강화하여 국내할인점 1위자리를 고수하도록 해야 하겠다.
이마트의 강점이자 약점으로 작용한 대고객서비스에 좀더 충실하여 고객들이 만족스런 서비스를 받을 수 있
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마트이마트 보고서 中>
솔직히 위에 있는 말을 다 이해하지는 못하지만 나의 개인적인 생각은, 월마트가 아직 우리 정서에 맞는 전략을 잘 세우지 못한 것이 아닌가 하는 것이다.
EDLP라는 말과 그 의미는 참 마음에 들지만 아직도 우리나라
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유통할인점입니다.
이마트는 ㈜신세계의 대형마트∙백화점
사업부문에서 인적분할되어 설립되었으며 이마트의 주요 사업영역은 할인점 ‘E-Mart’와 온라인몰 ‘이마트몰’, EDLP기반 할인매장인
‘이마트 트레이더스’가 있습니다.
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유통업체로서의 노력을 멈추지 않는 한, E마트의 미래는 밝을 것이다.
< 참고문헌 및 사이트 >
금융감독원 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr
KIS-Line http://www.kisline.com
이마트 http://www.emart.co.kr
신세계 백화점 http://www.shinsegae.com
삼성경제연구
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유통 Network를 확보하고 있다. SK주유소 3,700여개와 제휴사 및 일반가맹점 43,000여개를 가지고 있다. 서비스를 이용할 수 있는 가맹점이 3,700여개의 SK주유소 뿐만 아니라 011/017 휴대전화, 신세계백화점, E-마트 등 쇼핑, TGIF, KFC, 버거킹 등 외식,
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새로운 이미지로 다시 탄생 - 33년 장수 박카스
2. 고품질, 고가격 오디오시장 개척한 인켈 - 「TEMA」
3. 고객만족 마케팅 실현 - 신세계 백화점
4. DIGITAL 시대의 신제품 개발 - 빙그레
5. 후발 제품의 선택적인 마케팅 전략 - 매실주「설중매」
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유통이야기- 삼성경제연구소 / 1991 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이마트(E-Mart)의 성공비결
1. 뛰어난 품질, 저렴한 가격, 다양한 상품 구비
2. 뛰어난 쇼핑환경
3. 친절, 친절 또 친절
Ⅲ. 이마트(E-Mart)의 물류혁신 유통전략(디스카운트 스토어의 예)
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서 론 - 선정이유
Ⅱ. 본 론
1. E-Mart SWOT(Strength-Weakness-Opportunity-Threat) 분석
2. STP 전략(Segmentation-Targeting-Positioning)
3. E-Mart의 시장 진입전략
4. E-Mart의 중국 진출 전략
Ⅲ. 결 론 (지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안 및 개인적 견해)
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이마트 `최저가 보상신고제` 강화, 한국경제. 02.12.10
박양수 기자, 월마트·까르푸… 다국적 유통업체들 “亞 공략 힘드네” , 문화일보 06.03.07
박인상 기자, 이마트, 할인점 1위 비결, 매경이코노미, 03.010
박현군 기자, 신세계의 월마트 인수가
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전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인
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