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백화점업계가 이제는 할인점, 대형 수퍼마켓, 등 치열한 경쟁환경에 직면하고 있다. 따라서 백화점의 주요 고객인 중산층이상의 고객을 대상으로 고품격 매장을 지향하거나 전문점, 또는 대중백화점으로의 변신을 모색 할 때이다.
한편 전문
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백화점은 급속히 쇠퇴한 반면 고급화와 전문화에 치중한 생활제안형 백화점들은 지속적인 성장을 유지할 수 있었다는 사실은 향후 국내 백화점들의 변신방향을 가늠할 수 있게 한다.
일본 역시 대형 소매업체들은 버블기에 다양한 사업다각
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백화점협회편 ‘유통 매니지먼트’ ,1994, 한국백화점협회刊
다무라 마사노리, “파워 마케팅” ,1993, 십일월출판사刊
김대곤, 김인호, “ 유통기업”, 1992, CM비즈니스刊
미야 에이지, “상업매니지먼트”,1994, 한국산업훈련연구소刊
Levy & Weitz
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백화점의 강점과 약점 분석
1) 강점
2) 약점
6. 롯데백화점의 경영전략
1) CRM
2) 녹색경영
3) 글로벌 경영
4) 기업 이미지 변신 전략
7. 롯데백화점의 마케팅전략
1) 친환경 마케팅
2) 정승인 이사의 스페셜 마케팅
3) 로열 마케팅
4) 고객감
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백화점, 슈퍼마켓이 지금과 같은 시장지배적 지위를 계속 유지할 수 있을지, 그렇지 않다면 이를 대체할 유력한 업태는 무엇이며 기존 업태는 어떤 방향으로 변신하여 생존할 것인지에 대한 명확한 해답을 제시하기는 매우 어렵다. 그러나 지
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백화점，고객이 찾아가는 백화점으로 변신시켜보고 싶습니다.
이직의 생각은 없지만 제 능력을 인정받아 제 경력의 끝을 신세계의 임원으로 마무리짓고 싶은 욕심은 있습니다. 신세계와 함께할 제 인생의 보람을 위해 열심히 달려보고 싶습
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